| 應(yīng)聘意向: 技術(shù)或工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理/工業(yè)工程師（IE）/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任
/ 戶口所在地:四川省眉山市青神縣漢陽(yáng)鎮(zhèn)新路村4組 |
| 姓名： |
李剛
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1981年10月2日 |
政治面貌： |
團(tuán)員 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 身高： |
165厘米 |
視力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市 |
戶口所在地： |
四川省眉山市青神縣漢陽(yáng)鎮(zhèn)新路村4組 |
| 人事檔案所在地： |
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現(xiàn)月收入： |
8000元人民幣/月
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| 應(yīng)聘意向： |
技術(shù)或工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理/工業(yè)工程師（IE）/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任 |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
解決食宿 |
| 意向工作地： |
可外出，地方為四川、廣東 |
| 其它意向或要求： |
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| 自我評(píng)述： |
有十年企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作經(jīng)驗(yàn)。工作期間能和同事建立良好的合作伙伴關(guān)系，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)； 能承受工作壓力，愿意接受工作挑戰(zhàn)，具有良好的心理素質(zhì)，能適應(yīng)外企工作節(jié)奏，熟悉公司部門運(yùn)作。熟悉IE工業(yè)工程/VE價(jià)值工程/系統(tǒng)工程方法及工具，能分析生產(chǎn)/供應(yīng)流程，提出和執(zhí)行成本改善方案（如：精益生產(chǎn)/商業(yè)流程改善/價(jià)值流程改善等），有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)求職四川境內(nèi)工業(yè)工程或成本控制方面管理職位，期望月薪在8000以上。若有幸成為貴公司一員將不懈為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。
謝謝！
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| 學(xué)歷： |
大專
學(xué)歷類型為（普通高校） |
畢業(yè)時(shí)間： |
2002-7-1 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
四川省綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè)： |
電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用 |
| 受教育經(jīng)歷： |
1999年9月至2002年7月 四川省綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院 電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用 大專2010/03 – 2011/09：美泰精益培訓(xùn)中心 培訓(xùn)課程：精益生產(chǎn) 所獲證書：精益生產(chǎn)-藍(lán)帶 |
| 工作年限： |
11年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
2013.3—至今: 四川帝王潔具股份有限公司--- IE 所屬行業(yè)：家具/衛(wèi)浴行業(yè)1＞負(fù)責(zé)公司IE及精益生產(chǎn)的推動(dòng)；2＞負(fù)責(zé)推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立及計(jì)件單價(jià)的完善；3＞負(fù)責(zé)公司新廠房布置規(guī)劃；4＞推動(dòng)公司流水線生產(chǎn)方式建立，單項(xiàng)為公司年節(jié)約金額五十萬以上；5＞推動(dòng)公司技改技革，個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目為公司年節(jié)約金額百萬以上；6＞推動(dòng)流程時(shí)間優(yōu)化，縮短生產(chǎn)周期50%以上。2008.3—2013.3: 中山市崇高玩具制品有限公司--- IE主管 所屬行業(yè)：玩具行業(yè)1＞負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本控制，參與產(chǎn)品報(bào)價(jià)與工程開發(fā)階段成本控制；2＞負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部IE工程師改善生產(chǎn)技朮工藝等問題，以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo)；3＞負(fù)責(zé)工時(shí)定額/材料定額制定審批，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化生產(chǎn)；4＞針對(duì)日益上升的人工成本，不斷評(píng)估引進(jìn)自動(dòng)化及半自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，降低人工成本；5＞推動(dòng)公司精益生產(chǎn)文化的建立，帶領(lǐng)大家消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，降低生產(chǎn)成本；6＞在公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持下，組織各部門進(jìn)行價(jià)值流程改善和商業(yè)流程改善，降低運(yùn)營(yíng)成本；7＞對(duì)公司生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)，針對(duì)效率達(dá)不到90%的產(chǎn)線，提出整改方案，并執(zhí)行改善；8＞負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門異常工時(shí)審核，并督查責(zé)任部門及時(shí)改善；9＞計(jì)劃安排部門內(nèi)部的人力資源，不斷完善管理制度，監(jiān)察下屬紀(jì)律，帶領(lǐng)部門達(dá)成工作職能。2005.3—2008.3: 中山市金創(chuàng)力電子有限公司---PIE高級(jí)工程師 所屬行業(yè)：玩具/嬰童用品行業(yè)1> 安排、督導(dǎo)及監(jiān)察IE 工程師及其下屬之工作;2> 帶領(lǐng)本部PIE工程師改善生產(chǎn)技朮問題，以技朮為基礎(chǔ)，降低成本為目標(biāo)，不斷努力;3> 帶領(lǐng)本部PIE工程師設(shè)計(jì)制作工裝夾具及編寫工藝流程等工藝資料4> 對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行測(cè)定、動(dòng)作分析以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹐并有計(jì)劃不斷地提升標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);5> 對(duì)已投產(chǎn)的產(chǎn)品其生產(chǎn)流程不斷地進(jìn)行合理調(diào)配﹐以提高生產(chǎn)效率﹐不斷完善生產(chǎn)流程;6> 對(duì)生產(chǎn)線訂單量大﹑而機(jī)械性動(dòng)作量大的工序﹐提出工序自動(dòng)化方案﹐并實(shí)施;7> 對(duì)可以通過改良夾具或設(shè)計(jì)而提高生產(chǎn)效率的產(chǎn)品及時(shí)提出改良建議;8> 對(duì)客人QC、本廠QC、各生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的不良品問題進(jìn)行研究分析，及時(shí)提供解決方案及糾正預(yù)防措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率.2003.3--2005.3：美國(guó)宏時(shí)電子(中山)有限公司--- IE工程師 所屬行業(yè)：鐘表行業(yè)1> 工藝流程規(guī)劃和優(yōu)比（對(duì)工位進(jìn)行分析，提供更有效的工藝流程和操作指引提高生產(chǎn)效率）； 2> 作業(yè)指導(dǎo)書制作（在量產(chǎn)前提供工藝流程圖.排位流程.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書）； 3> 生產(chǎn)力的改善提升（對(duì)各部門提出的技改方案進(jìn)行評(píng)估，分析方案的可行性）； 4> 物流的規(guī)劃(對(duì)公司生產(chǎn)車間的物料流程進(jìn)行規(guī)劃) ；5> 教育培訓(xùn)(對(duì)IE技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),并提供培訓(xùn)數(shù)據(jù))。2002.2-2003.2: 四川省長(zhǎng)虹電子股份有限公司--- 生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員 所屬行業(yè)：家電行業(yè)1> 生產(chǎn)控制 (對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)隱患,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理); 2> 品質(zhì)控制(根據(jù)PQC.QA回饋的品質(zhì)問題進(jìn)行控制,對(duì)重大品質(zhì)事故進(jìn)行分析處理); 3> 試版試產(chǎn)(對(duì)新款新料進(jìn)行試版試產(chǎn),確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性); 4> 制程制作(在新款試產(chǎn)時(shí)制作生產(chǎn)流程表及作業(yè)指導(dǎo)書,確保投產(chǎn)前有相關(guān)檔)。 |
| 個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
| 計(jì)算機(jī)能力： |
良好 |
駕駛技術(shù)： |
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| 普通話水平： |
一般 |
外語(yǔ)水平： |
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| 個(gè)人特長(zhǎng)： |
2011/05 – 2012/05：價(jià)值流程/商業(yè)流程改善，降低管理成本
責(zé)任描述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(市場(chǎng)/PMC/采購(gòu)/工程/倉(cāng)務(wù)/生產(chǎn)/品質(zhì)/IT/IE)開展項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成果與隊(duì)團(tuán)分享和并定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述：抽樣繪制價(jià)值流圖，尋找改善機(jī)會(huì)，通過降低庫(kù)存縮短前置周期，將增值比例提高100%以上；繪制商業(yè)流程圖，對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化，提高運(yùn)營(yíng)效率降低管理成本。
2009/03 -- 至今：產(chǎn)品改善，降低產(chǎn)品成本
責(zé)任描述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)生產(chǎn)相關(guān)部門(生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/成本/IE)開展項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)分享，定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述：針對(duì)公司長(zhǎng)單/大單產(chǎn)品做產(chǎn)品改善，通過對(duì)產(chǎn)品模具/材料/工藝/結(jié)構(gòu)/包裝等改善，將產(chǎn)品降低成本15%左右。
2008/05 -- 至今：生產(chǎn)線產(chǎn)能提升，降低人工成本
責(zé)任描述：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)生產(chǎn)相關(guān)部門(生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/成本/IE)開展項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)分享，定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述：針對(duì)公司長(zhǎng)單/大單產(chǎn)品做產(chǎn)能提升，通過對(duì)生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì)/工裝夾具/拉平衡等改善，將產(chǎn)能提升30%左右。 |
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