應(yīng)聘意向: 技術(shù)或工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理/工業(yè)工程師(IE)/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任
/ 戶口所在地:四川省眉山市青神縣漢陽(yáng)鎮(zhèn)新路村4組 |
姓名: |
李剛
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性別: |
男 |
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出生年月: |
1981年10月2日 |
政治面貌: |
團(tuán)員 |
民族: |
漢族 |
婚姻狀況: |
已婚 |
身高: |
165厘米 |
視力: |
正常 |
目前工作地: |
四川省簡(jiǎn)陽(yáng)市 |
戶口所在地: |
四川省眉山市青神縣漢陽(yáng)鎮(zhèn)新路村4組 |
人事檔案所在地: |
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現(xiàn)月收入: |
8000元人民幣/月
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應(yīng)聘意向: |
技術(shù)或工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理/工業(yè)工程師(IE)/廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任 |
月薪要求: |
0 |
食宿要求: |
解決食宿 |
意向工作地: |
可外出,地方為四川、廣東 |
其它意向或要求: |
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自我評(píng)述: |
有十年企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理方面工作經(jīng)驗(yàn)。工作期間能和同事建立良好的合作伙伴關(guān)系,積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé); 能承受工作壓力,愿意接受工作挑戰(zhàn),具有良好的心理素質(zhì),能適應(yīng)外企工作節(jié)奏,熟悉公司部門運(yùn)作。熟悉IE工業(yè)工程/VE價(jià)值工程/系統(tǒng)工程方法及工具,能分析生產(chǎn)/供應(yīng)流程,提出和執(zhí)行成本改善方案(如:精益生產(chǎn)/商業(yè)流程改善/價(jià)值流程改善等),有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)求職四川境內(nèi)工業(yè)工程或成本控制方面管理職位,期望月薪在8000以上。若有幸成為貴公司一員將不懈為公司發(fā)展盡責(zé)盡力。
謝謝!
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學(xué)歷: |
大專
學(xué)歷類型為(普通高校) |
畢業(yè)時(shí)間: |
2002-7-1 |
畢業(yè)學(xué)校: |
四川省綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè): |
電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用 |
受教育經(jīng)歷: |
1999年9月至2002年7月 四川省綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院 電子技術(shù)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用 大專2010/03 – 2011/09:美泰精益培訓(xùn)中心 培訓(xùn)課程:精益生產(chǎn) 所獲證書:精益生產(chǎn)-藍(lán)帶 |
工作年限: |
11年 |
具體工作經(jīng)歷: |
2013.3—至今: 四川帝王潔具股份有限公司--- IE 所屬行業(yè):家具/衛(wèi)浴行業(yè)1>負(fù)責(zé)公司IE及精益生產(chǎn)的推動(dòng);2>負(fù)責(zé)推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立及計(jì)件單價(jià)的完善;3>負(fù)責(zé)公司新廠房布置規(guī)劃;4>推動(dòng)公司流水線生產(chǎn)方式建立,單項(xiàng)為公司年節(jié)約金額五十萬以上;5>推動(dòng)公司技改技革,個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目為公司年節(jié)約金額百萬以上;6>推動(dòng)流程時(shí)間優(yōu)化,縮短生產(chǎn)周期50%以上。2008.3—2013.3: 中山市崇高玩具制品有限公司--- IE主管 所屬行業(yè):玩具行業(yè)1>負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本控制,參與產(chǎn)品報(bào)價(jià)與工程開發(fā)階段成本控制;2>負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本部IE工程師改善生產(chǎn)技朮工藝等問題,以降低生產(chǎn)成本為目標(biāo);3>負(fù)責(zé)工時(shí)定額/材料定額制定審批,不斷提升標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化生產(chǎn);4>針對(duì)日益上升的人工成本,不斷評(píng)估引進(jìn)自動(dòng)化及半自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備,降低人工成本;5>推動(dòng)公司精益生產(chǎn)文化的建立,帶領(lǐng)大家消除浪費(fèi),持續(xù)改善,降低生產(chǎn)成本;6>在公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持下,組織各部門進(jìn)行價(jià)值流程改善和商業(yè)流程改善,降低運(yùn)營(yíng)成本;7>對(duì)公司生產(chǎn)效率負(fù)責(zé),針對(duì)效率達(dá)不到90%的產(chǎn)線,提出整改方案,并執(zhí)行改善;8>負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門異常工時(shí)審核,并督查責(zé)任部門及時(shí)改善;9>計(jì)劃安排部門內(nèi)部的人力資源,不斷完善管理制度,監(jiān)察下屬紀(jì)律,帶領(lǐng)部門達(dá)成工作職能。2005.3—2008.3: 中山市金創(chuàng)力電子有限公司---PIE高級(jí)工程師 所屬行業(yè):玩具/嬰童用品行業(yè)1> 安排、督導(dǎo)及監(jiān)察IE 工程師及其下屬之工作;2> 帶領(lǐng)本部PIE工程師改善生產(chǎn)技朮問題,以技朮為基礎(chǔ),降低成本為目標(biāo),不斷努力;3> 帶領(lǐng)本部PIE工程師設(shè)計(jì)制作工裝夾具及編寫工藝流程等工藝資料4> 對(duì)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行測(cè)定、動(dòng)作分析以制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)﹐并有計(jì)劃不斷地提升標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);5> 對(duì)已投產(chǎn)的產(chǎn)品其生產(chǎn)流程不斷地進(jìn)行合理調(diào)配﹐以提高生產(chǎn)效率﹐不斷完善生產(chǎn)流程;6> 對(duì)生產(chǎn)線訂單量大﹑而機(jī)械性動(dòng)作量大的工序﹐提出工序自動(dòng)化方案﹐并實(shí)施;7> 對(duì)可以通過改良夾具或設(shè)計(jì)而提高生產(chǎn)效率的產(chǎn)品及時(shí)提出改良建議;8> 對(duì)客人QC、本廠QC、各生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的不良品問題進(jìn)行研究分析,及時(shí)提供解決方案及糾正預(yù)防措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率.2003.3--2005.3:美國(guó)宏時(shí)電子(中山)有限公司--- IE工程師 所屬行業(yè):鐘表行業(yè)1> 工藝流程規(guī)劃和優(yōu)比(對(duì)工位進(jìn)行分析,提供更有效的工藝流程和操作指引提高生產(chǎn)效率); 2> 作業(yè)指導(dǎo)書制作(在量產(chǎn)前提供工藝流程圖.排位流程.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書); 3> 生產(chǎn)力的改善提升(對(duì)各部門提出的技改方案進(jìn)行評(píng)估,分析方案的可行性); 4> 物流的規(guī)劃(對(duì)公司生產(chǎn)車間的物料流程進(jìn)行規(guī)劃) ;5> 教育培訓(xùn)(對(duì)IE技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),并提供培訓(xùn)數(shù)據(jù))。2002.2-2003.2: 四川省長(zhǎng)虹電子股份有限公司--- 生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)員 所屬行業(yè):家電行業(yè)1> 生產(chǎn)控制 (對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)隱患,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處理); 2> 品質(zhì)控制(根據(jù)PQC.QA回饋的品質(zhì)問題進(jìn)行控制,對(duì)重大品質(zhì)事故進(jìn)行分析處理); 3> 試版試產(chǎn)(對(duì)新款新料進(jìn)行試版試產(chǎn),確保產(chǎn)品的可生產(chǎn)性); 4> 制程制作(在新款試產(chǎn)時(shí)制作生產(chǎn)流程表及作業(yè)指導(dǎo)書,確保投產(chǎn)前有相關(guān)檔)。 |
個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
計(jì)算機(jī)能力: |
良好 |
駕駛技術(shù): |
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普通話水平: |
一般 |
外語(yǔ)水平: |
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個(gè)人特長(zhǎng): |
2011/05 – 2012/05:價(jià)值流程/商業(yè)流程改善,降低管理成本
責(zé)任描述:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(市場(chǎng)/PMC/采購(gòu)/工程/倉(cāng)務(wù)/生產(chǎn)/品質(zhì)/IT/IE)開展項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制,將項(xiàng)目成果與隊(duì)團(tuán)分享和并定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述:抽樣繪制價(jià)值流圖,尋找改善機(jī)會(huì),通過降低庫(kù)存縮短前置周期,將增值比例提高100%以上;繪制商業(yè)流程圖,對(duì)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化,提高運(yùn)營(yíng)效率降低管理成本。
2009/03 -- 至今:產(chǎn)品改善,降低產(chǎn)品成本
責(zé)任描述:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)生產(chǎn)相關(guān)部門(生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/成本/IE)開展項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制,將項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)分享,定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述:針對(duì)公司長(zhǎng)單/大單產(chǎn)品做產(chǎn)品改善,通過對(duì)產(chǎn)品模具/材料/工藝/結(jié)構(gòu)/包裝等改善,將產(chǎn)品降低成本15%左右。
2008/05 -- 至今:生產(chǎn)線產(chǎn)能提升,降低人工成本
責(zé)任描述:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織帶領(lǐng)生產(chǎn)相關(guān)部門(生產(chǎn)/工程/品質(zhì)/成本/IE)開展項(xiàng)目,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行控制,將項(xiàng)目成果與團(tuán)隊(duì)分享,定期將項(xiàng)目成果向公司管理層匯報(bào)。
項(xiàng)目描述:針對(duì)公司長(zhǎng)單/大單產(chǎn)品做產(chǎn)能提升,通過對(duì)生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì)/工裝夾具/拉平衡等改善,將產(chǎn)能提升30%左右。 |
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