| 應(yīng)聘意向: 廠長·副廠長/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/廠長·副廠長/廠長·副廠長
/ 戶口所在地:眉山 |
| 姓名： |
劉懷銀
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1982年7月6日 |
政治面貌： |
黨員 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
已婚 |
| 身高： |
176厘米 |
視力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川眉山 |
戶口所在地： |
眉山 |
| 人事檔案所在地： |
眉山 |
現(xiàn)月收入： |
6200元人民幣/月
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| 應(yīng)聘意向： |
廠長·副廠長/生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/廠長·副廠長/廠長·副廠長 |
| 月薪要求： |
6000 |
| 食宿要求： |
解決伙食 |
| 意向工作地： |
四川眉山 |
| 其它意向或要求： |
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| 自我評述： |
本人有較強的團隊管理能力、較強的創(chuàng)新能力及較強的資源整合能力。性格開朗，誠實正直，謙和自信，樂于進取、樂于奉獻，勤奮好學(xué)，積極上進，有較強的社會適應(yīng)能力；工作踏實，認真細致，具有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，善于處理人際關(guān)系，具有很好的團隊合作精神；在學(xué)習(xí)方面較好地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識、機械繪圖知識、制造工藝、測繪知識；熟練使用AUTOCAD、ERP、OA等軟件。 |
| 學(xué)歷： |
大專
學(xué)歷類型為（大專以下） |
畢業(yè)時間： |
2003-6-30 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
西安工業(yè)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè)： |
機電一體化 |
| 受教育經(jīng)歷： |
2000年到2003年------西安工業(yè)學(xué)院1997年到2000年------萬勝鎮(zhèn)高中 |
| 工作年限： |
10年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
2012/03 -- 2014/07： 西安標準工業(yè)有限公司 | 生產(chǎn)總監(jiān)加工制造（原料加工/模具） | 股份制企業(yè) | 規(guī)模:500-999人 | 6001-8000元/月1：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、月度、季度計劃；2：組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度計劃、目標任務(wù)；3:組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施；4：參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)；5：負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理；6：負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排；7：進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制負責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制；8：組織擬定生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；9：組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)部門實施成本考核；10：聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題隱患，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理、ISO質(zhì)量管理體系的建立；11：協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程流暢；12：指導(dǎo)制定生產(chǎn)部門內(nèi)部KPI考核方案；13：完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2007/01 -- 2012/01： 蘇州歐華精密制造有限公司(蘇州維茨-益維高設(shè)備有限公司下屬子公司） | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/車間主任加工制造（原料加工/模具） | 民營 | 規(guī)模:100-499人 | 6001-8000元/月協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)部的各類管理制度，并監(jiān)督實施；根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施；按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準組織工藝流程的改進工作；負責(zé)生產(chǎn)物資的調(diào)度，負責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例；了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓(xùn)；監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報；各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題；負責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施；合理設(shè)計設(shè)備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率；負責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標準的推行；負責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故；匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人；組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生；制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)；組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免。2004/02 -- 2006/12： 蘇州維茨-益維高設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)部 | 生產(chǎn)計劃大型設(shè)備/機電設(shè)備/重工業(yè) | 合資 | 規(guī)模:100-499人 | 2001-4000元/月制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準后組織實施；調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單；制定并實施生產(chǎn)日程計劃；生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制；受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度；生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制；生產(chǎn)效率的管理與改善；實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法；生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理；負責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。 |
| 計算機能力： |
熟練 |
駕駛技術(shù)： |
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| 普通話水平： |
標準 |
外語水平： |
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| 個人特長： |
2007/03 -- 2007/04：蘇州萬里培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：8S現(xiàn)產(chǎn)管理
培訓(xùn)地點：公司會議室
2006/03 -- 2006/04：蘇州萬里培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：企業(yè)精細化管理
培訓(xùn)地點：公司會議室
2005/05 -- 2005/07：蘇州萬里培訓(xùn)
培訓(xùn)課程：ISO9001-2000質(zhì)量管理體系
培訓(xùn)地點：公司會議室
修改證書
2007/12： 嘉獎員工
證書說明： 于2007年度獲維茨-益維高公司嘉獎員工榮譽稱號
2006/12： 優(yōu)秀員工
證書說明： 于2006年度獲維茨-益維高公司優(yōu)秀員工榮譽稱號
2005/12： 嘉獎員工
證書說明： 于2005年度獲維茨-益維高嘉獎員工榮譽稱號
修改語言能力
英語：讀寫能力一般 | 聽說能力一般
修改專業(yè)技能
車工 | 良好 | 12個月
CAD繪圖 | 熟練 | 60個月
修改著作/論文
蘇州維茨-益維高設(shè)備有限公司產(chǎn)品標識細則；蘇州維茨-益維高設(shè)備有限公司生產(chǎn)管理程序；蘇州維茨-益維高設(shè)備有限
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