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薪酬管理中的難點(diǎn) 職場(chǎng)新人起薪確定內(nèi)幕
2008年1月18日,已點(diǎn)擊:35944次  來源:76   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
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對(duì)于社會(huì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工,確定起薪確實(shí)比較困難。特別是對(duì)于公司急需的非高級(jí)專業(yè)人才,如果公司不提供高薪,則需要延長(zhǎng)招聘周期,這樣會(huì)耽誤工作;如果提供高薪,則會(huì)讓公司內(nèi)部同等能力的老員工感到不公
平。怎樣才能科學(xué)地確定員工的起薪呢?
一般來講,確定起薪的標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素:首先是員工的生活費(fèi)用,如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活,員工定會(huì)另謀出路;其次是同地區(qū)同行業(yè)的市場(chǎng)行情,如果公司的起薪與其他公司同等水平,則會(huì)增大招聘的難度;另外,新員工的實(shí)際工作能力也非常重要,在滿足前兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上,應(yīng)該盡量與公司同等能力的老員工持平,考慮到工作年限的差異,可以比老員工低一些。
還有兩個(gè)較為隱含的因素也可能會(huì)對(duì)起薪造成影響。第一是新員工在前一份工作中獲得的薪酬水平,除非企業(yè)有很強(qiáng)的綜合吸引力,新員工都希望薪酬能比原單位有所提高,至少要持平。第二是企業(yè)的支付能力,員工的薪酬水平與公司的財(cái)務(wù)狀況有很大關(guān)系,如果公司財(cái)務(wù)吃緊,就不可能提供較高的薪酬。
由此可以看出,決定一位新員工起薪的因素有很多。在有些情況下,這些因素之間是相互沖突的,但并不是所有人員的起薪都很難確定。
有三種員工的起薪比較好確定。首先是普通的職能部門員工,比如行政文員、人事助理等等;其次是公司非急需的專業(yè)技術(shù)人員,包括高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員;最后就是應(yīng)屆畢業(yè)生。這三種員工的起薪根據(jù)公司的薪酬政策就可以確定。對(duì)于能力較強(qiáng)的員工,可以參照公司當(dāng)前與其能力相當(dāng)員工的薪酬確定。
這樣定出的起薪,有的應(yīng)聘者會(huì)接受,而有些應(yīng)聘者則不會(huì)接受。但由于應(yīng)聘人數(shù)較多,或者招聘期限較長(zhǎng),所以即便損失一些應(yīng)聘者也不會(huì)對(duì)公司造成很大的影響。
在對(duì)急需崗位的招聘中,容易產(chǎn)生起薪標(biāo)準(zhǔn)的問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,由于需要實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目,公司急需招聘兩名工程人員。按照正常的起薪標(biāo)準(zhǔn),公司已經(jīng)找到了一名工程人員,而另一名工程人員遲遲不能招到。如果這時(shí)有一位應(yīng)聘者與前面那名工程人員的能力相當(dāng),但起薪卻要求高出1倍。公司能否答應(yīng)應(yīng)聘者的起薪要求?
如果公司答應(yīng)了起薪要求,勢(shì)必會(huì)讓其他員工產(chǎn)生不滿。雖然很多公司實(shí)行了薪酬保密制度,但紙包不住火。如果這種怨氣形成一股勢(shì)力,最終妥協(xié)的辦法只有提高所有員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。如果公司不答應(yīng)起薪要求,則會(huì)失去這位工程人員,給公司造成的損失會(huì)比這位員工的薪酬數(shù)額多得多。處理這類問題,不妨采用工資加獎(jiǎng)金的辦法。公司可以承諾如果按要求完成了項(xiàng)目,可以給這兩名工程人員發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所不同的是,第二位工程人員的獎(jiǎng)金可以提前支取,每月支取的獎(jiǎng)金額度是他的起薪要求數(shù)額與第一位工程人員的起薪數(shù)額之差。這樣,既可以滿足第二位工程人員的薪酬要求,也不會(huì)因?yàn)槠鹦絾栴}而造成對(duì)其他員工的波動(dòng)。上面講到的只是一個(gè)思路。由于每個(gè)公司的具體情況不同,在具體操作過程中,還可以配合一些其他的具體技巧來解決。另外,在具體著手解決之前,要明確一些原則,比如管理的穩(wěn)定性與公司的當(dāng)前利益,哪個(gè)更為重要等等。根據(jù)這些原則,來決定問題的處理方法會(huì)更加科學(xué)。
總之,急需崗位的起薪問題,確實(shí)是薪酬管理中的一個(gè)難點(diǎn),處理這類問題的確需要足夠的細(xì)心和耐心。

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