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職場(chǎng)新人適應(yīng)工作需要師傅領(lǐng)進(jìn)門
2007年9月5日,已點(diǎn)擊:23135次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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“現(xiàn)在我真想有張床,躺下來好好睡一覺!苯衲陝倧拇筮B水產(chǎn)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的方剛叫苦不迭。

  今年7月份以來,方剛一直在上海一家貿(mào)易公司工作,每天的勞動(dòng)并不輕松:早上7時(shí)起床,7時(shí)30分打卡上班,對(duì)賬、接電話、領(lǐng)物料,一直到20時(shí)30分,還要坐車到虹橋機(jī)場(chǎng)送貨,回到住處已經(jīng)是23時(shí)30分以后了,每天都是0時(shí)以后睡覺。

  方剛住在公司提供的宿舍里,“4個(gè)人擠20平方米的小房間,一點(diǎn)兒私人空間也沒有。同宿舍的人晚上還會(huì)大聲說夢(mèng)話,很多次被吵醒”。

  勞動(dòng)強(qiáng)度大、睡眠不好,這令方剛白天有些昏昏欲睡!案杏X很累。特別是晚上8點(diǎn)以后,困得不行!睅讉(gè)月下來,方剛瘦了整整5公斤。另外,到目前為止他還沒有領(lǐng)過一次工資,因?yàn),單位說他還屬于試用期。盡管對(duì)于工作的現(xiàn)狀不滿意,但方剛選擇了默默忍受。

  日前,國(guó)內(nèi)權(quán)威的專業(yè)人才招聘網(wǎng)站——中華英才網(wǎng)(ChinaHR.com)對(duì)今年畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行了就業(yè)情況調(diào)查,收到了2300多份問卷。調(diào)查結(jié)果顯示,超過六成的大學(xué)生對(duì)于畢業(yè)后的工作不滿意,其中12%的大學(xué)生表示很不滿意。

  不適應(yīng)人際關(guān)系以及低薪使他們萌生離開之意

  今年畢業(yè)于寧波工程學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的盧軍,對(duì)于幾個(gè)月來的工作遭遇無法忍受。今年7月初,他經(jīng)熟人介紹到杭州臨安某銀行當(dāng)業(yè)務(wù)員,可銀行的氛圍讓他受不了。

  由于是試用期,單位不給工資,只提供午飯,盧軍每個(gè)月的開支都在1000元以上。“開銷太大,比以前在學(xué)校里面的開銷還大。我是來賺錢的,現(xiàn)在卻在花家里的錢”。

  最令盧軍無法忍受的是銀行里面的人際關(guān)系。“在里面都是小心翼翼的,見到領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)頭哈腰卑躬屈膝,這讓人窒息。另外,單位的勾心斗角也很厲害。”盧軍還說,有個(gè)做臨時(shí)工的女孩曾在領(lǐng)導(dǎo)面前說他壞話。

  今年畢業(yè)于浙江傳媒學(xué)院網(wǎng)絡(luò)新聞專業(yè)的謝洵沒有盧軍這樣的困擾,但對(duì)于目前的工作,他也不滿意。“我的付出和收獲并沒有成正比,而且未來的前景令人擔(dān)憂!敝x洵目前在浙江某一地區(qū)網(wǎng)站供職,負(fù)責(zé)采訪編輯和論壇博客管理。謝洵的月薪已經(jīng)由原來的800元漲到了1800元,但謝洵表示,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的浙江,這個(gè)工資并不算好,甚至可以說很低。

  謝洵明白,地方性的網(wǎng)站的效益并沒有其他媒體好,所以,他覺得將來再提薪的幅度也不會(huì)很大,而且在網(wǎng)站發(fā)稿,沒有稿費(fèi)。另外,在他看來,網(wǎng)絡(luò)還處于不成熟的階段,發(fā)展前景并不理想。謝洵表示,有更好的機(jī)會(huì),他隨時(shí)選擇離開。

  中華英才網(wǎng)的此次調(diào)查結(jié)果進(jìn)一步顯示,超過六成(61%)的受調(diào)查者認(rèn)為就業(yè)職位與原來所學(xué)專業(yè)“基本對(duì)口”,或者“完全對(duì)口”。這可以基本排除因?yàn)閷I(yè)不對(duì)口而造成對(duì)工作不滿意的因素。而薪資調(diào)查顯示出正好相反的結(jié)論,19%的接受調(diào)查者認(rèn)為薪資“太低”、38%認(rèn)為“比預(yù)想的低”。這反映出薪資待遇是造成新畢業(yè)大學(xué)生不滿意目前工作的主要原因之一。

  但是,在回答對(duì)目前工作的勝任程度如何時(shí),調(diào)查結(jié)果表明,77%的大學(xué)生表示勝任目前的工作,但卻只有65%的人能夠留下來繼續(xù)工作,而19%的大學(xué)生在企業(yè)的試用期結(jié)束后,將主動(dòng)或者被迫離職。

  畢業(yè)生應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)

  今年畢業(yè)于杭州師范學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)的安彭,現(xiàn)在杭州的一家電腦城銷售電腦,他表示,現(xiàn)在他剛參加工作,是一個(gè)積累的過程,“有一個(gè)供自己學(xué)習(xí)、體現(xiàn)自己價(jià)值的平臺(tái)已經(jīng)很好了,沒有資格對(duì)工作挑三揀四,因?yàn)槲胰狈@方面的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備!薄耙f不滿意,那是對(duì)自己的不滿意。由于缺乏經(jīng)驗(yàn),銷售業(yè)績(jī)總達(dá)不到理想的狀態(tài)。”安彭也表示,暫時(shí)不會(huì)放棄這份工作。

  “對(duì)于剛參加工作的畢業(yè)生來說,現(xiàn)在還處于工作的磨合期,還不能對(duì)工作說滿意或者不滿意。”今年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)的小喻在某中央級(jí)媒體已經(jīng)做了兩個(gè)多月的編輯,他表示,“那些對(duì)工作不滿意的人,他們只看到了不適應(yīng)的地方,剛參加工作,不適應(yīng)是在所難免的。他們應(yīng)該進(jìn)一步了解自己的工作,慢慢地適應(yīng),不能把自己的不適應(yīng)變成對(duì)工作的不滿意!

  “對(duì)于大學(xué)生來說,對(duì)現(xiàn)有工作不滿意不是一個(gè)良好的心態(tài)。”中華英才網(wǎng)人才研究中心的人力資源專家孟莉認(rèn)為,大學(xué)生應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),因?yàn)樾氯肼毜膯T工最重要的是積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高工作能力,大學(xué)生最大的優(yōu)勢(shì)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),思維活躍,善于利用自己的這些優(yōu)勢(shì),就能夠較快地成長(zhǎng),并能夠很快在企業(yè)中獲得更大的發(fā)展空間。

  同時(shí),孟莉表示:“中華英才網(wǎng)今年推出了第一份大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)查的研究報(bào)告,在這份報(bào)告中,發(fā)現(xiàn)接近一半的畢業(yè)生面對(duì)就業(yè)時(shí)‘自我認(rèn)識(shí)不清’,就是說不知道自己適合做什么樣的工作,但是與之相對(duì)應(yīng)的是薪金期望值并不低。因而,出現(xiàn)了如此多的新畢業(yè)大學(xué)生對(duì)現(xiàn)有工作的不滿意!

  應(yīng)提倡對(duì)新畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行入職指導(dǎo)

  新畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入用人單位后,傳統(tǒng)上都會(huì)配備一名老員工擔(dān)任“師傅”,來指導(dǎo)大學(xué)生適應(yīng)工作,學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和技能。但是隨著就業(yè)情況的多樣化,這種傳統(tǒng)的方式正逐漸受到冷落。在中華英才網(wǎng)的這次調(diào)查中,高達(dá)35%的大學(xué)生反映根本沒有任何“師傅”指導(dǎo)自己,只有25%的就業(yè)大學(xué)生有“一對(duì)一”的師傅指導(dǎo)。

  同時(shí),在有“師傅”指導(dǎo)的學(xué)生中,高達(dá)48%的大學(xué)生認(rèn)為“師傅”的指導(dǎo)毫無幫助。這表明很多企業(yè)在吸收大學(xué)生之后,并未能給他們提供很好的就職教育和培訓(xùn)。孟莉認(rèn)為,造成這一結(jié)果的原因,是新畢業(yè)大學(xué)生就業(yè)后的穩(wěn)定程度不高,因而造成企業(yè)在培養(yǎng)方面的投入也比較謹(jǐn)慎,這樣的謹(jǐn)慎反映出很多企業(yè)在用人理念方面還不健全,在企業(yè)文化建設(shè)方面還需要加強(qiáng)。

  孟莉認(rèn)為,對(duì)新畢業(yè)大學(xué)生提供就職教育和培訓(xùn)非常重要。她說,新入職的大學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn),如果沒有專門的指導(dǎo)“師傅”帶領(lǐng),在了解企業(yè)文化、熟悉企業(yè)規(guī)章制度、工作方式方法等方面都將出現(xiàn)無序現(xiàn)象,新員工遲遲不能進(jìn)入工作狀態(tài),不能勝任企業(yè)交付的工作任務(wù),對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很大的損失,而員工也無法有效成長(zhǎng)。

  據(jù)孟莉介紹,有一些企業(yè)十分重視新員工的入職指導(dǎo)工作,比如微軟公司就有一個(gè)“終身師傅制”,每一個(gè)新入職員工都會(huì)配備“師傅”,在不同的職業(yè)階段,也有不同的師傅來提供隨時(shí)的幫助。英特爾公司也有這樣一個(gè)“伙伴”規(guī)則,新入職的員工,經(jīng)理都會(huì)指派一個(gè)“伙伴”給他,不方便詢問經(jīng)理的事情或者工作咨詢、辦公設(shè)施、規(guī)章制度等方面的疑問都可以隨時(shí)問“伙伴”。在這樣的“師傅”制度下,新入職的員工都能夠很快了解在企業(yè)的行為方式和工作方式,能很快融入企業(yè),獲得發(fā)展。這些優(yōu)秀的管理方式和方法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

  編輯:kitty

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來源:中國(guó)青年報(bào)
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