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單位變相自派，法理情理難容

2009年4月15日，已點(diǎn)擊：24231次  來源：中華英才網(wǎng)   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]

某體育文化用品公司近年來發(fā)展迅速，員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大。2007年10月，公司為了節(jié)省人工成本，便于管理，專門成立了一家勞務(wù)派遣公司。同年12月，公司通知所有員工在一個(gè)月內(nèi)重新與該勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，合同約定勞動(dòng)者被派遣到體育文化用品公司工作，工資降為原來的三分之二。很多員工為了能繼續(xù)工作，被迫同意；而王小姐認(rèn)為，自己已經(jīng)于2007年2月同公司簽訂了2年期的勞動(dòng)合同，遂拒絕與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同。2008年1月，公司以王小姐不同意訂立勞動(dòng)合同為由，通知其3日內(nèi)辦理離職手續(xù)。 　　王小姐遂向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申請(qǐng)，要求公司恢復(fù)其勞動(dòng)關(guān)系，繼續(xù)履行與體育文化用品公司的勞動(dòng)合同。 　　仲裁結(jié)果 　　仲裁委員會(huì)審理后裁決，由于該體育文化用品公司所設(shè)立的勞務(wù)派遣公司是專門為本單位派遣勞動(dòng)者的勞務(wù)派遣單位，應(yīng)當(dāng)屬于單位自派行為，違反了法律規(guī)定。王小姐簽訂的2年期勞動(dòng)合同有效，該文化用品公司應(yīng)當(dāng)恢復(fù)雙方的勞動(dòng)關(guān)系，原勞動(dòng)合同繼續(xù)履行。 　　專家點(diǎn)評(píng) 　　焦點(diǎn)一：用工單位是否可以自設(shè)派遣單位向本單位派遣員工？自派行為如何界定？ 　　現(xiàn)實(shí)中，一些不負(fù)責(zé)任的用人單位為了追求用人成本和法律成本的最低化，規(guī)避責(zé)任，錯(cuò)誤地使用勞務(wù)派遣用工形式，有的甚至自行設(shè)立勞務(wù)派遣單位，將其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)移給勞務(wù)派遣單位，這就大大損害了被派遣勞動(dòng)者的合法權(quán)益。為此，《勞動(dòng)合同法》第六十七條規(guī)定，用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。 　　那么，如何界定單位的自派行為呢？筆者認(rèn)為，從設(shè)立勞務(wù)派遣單位的目的來看，用人單位的自派行為可以理解為，用人單位設(shè)立勞務(wù)派遣單位不是為了對(duì)外向其他用人單位派遣勞動(dòng)者或者提供派遣服務(wù)，而是專門向本單位或者所屬單位派遣勞動(dòng)者。所屬單位包括用人單位的分支機(jī)構(gòu)、分公司、子公司、辦事處、代表處等。 　　本案中，體育文化用品公司自行設(shè)立一家派遣公司后，要求原正式員工與該派遣公司簽訂勞動(dòng)合同，以派遣方式用工，屬于以上所述的違法自派行為。王小姐入職時(shí)與體育文化用品公司簽訂的2年期勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)于2009年1月才到期終止，因此，該勞動(dòng)合同仍然有效，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。 　　焦點(diǎn)二：如何正確認(rèn)識(shí)和使用勞務(wù)派遣？ 　　提及勞務(wù)派遣，很多人認(rèn)為它是一種讓用工單位降低成本、規(guī)避責(zé)任，使勞務(wù)派遣單位不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得利潤(rùn)的用工形式�，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，確實(shí)有很多用工單位和勞務(wù)派遣單位本著這樣的目標(biāo)和看法，利用看似合法的勞務(wù)派遣用工形式，使用被派遣勞動(dòng)者或經(jīng)營(yíng)勞務(wù)公司�！秳趧�(dòng)合同法》的出臺(tái)，使勞務(wù)派遣的相關(guān)法律規(guī)定得到完善，該法的正式施行，使用工單位和勞務(wù)派遣單位對(duì)被派遣勞動(dòng)者的管理得到了嚴(yán)格的規(guī)范。同時(shí)，由于該法也加大了單位違法用工的懲罰力度，很多違法用工的單位因此得到了法律的嚴(yán)懲，眾多違法經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的公司也得到了整頓和清理。然而對(duì)于那些即將采用或已經(jīng)采用勞務(wù)派遣的用工單位又該何去何從呢？ 　　筆者認(rèn)為，派遣單位或用工單位首先應(yīng)當(dāng)正確理解勞務(wù)派遣用工形式。勞務(wù)派遣是開發(fā)和重新配置人力資源的一條重要渠道，是靈活有效配置勞動(dòng)力資源的載體。選擇勞務(wù)派遣用工的真正意義在于簡(jiǎn)化人力資源管理工作，使人力資源管理更加專業(yè)化；依法理順勞動(dòng)關(guān)系，有效減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生；合法、合理地降低用人成本支出；特別是，派遣單位要為用工單位提供人才孵化器、人才過濾器、勞動(dòng)力蓄水池的縱深服務(wù)。 　　用工單位要想采用勞務(wù)派遣用工，最大限度地發(fā)揮勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢(shì)和作用，就必須選擇一家優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)派遣公司。優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)派遣公司不僅能協(xié)助用工單位將正式員工與勞務(wù)派遣員工兩種用工形式并存，同時(shí)還可以使他們互相轉(zhuǎn)化，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。 　　轉(zhuǎn)載文章，請(qǐng)注明出處：“中華英才網(wǎng)《人力資源》（HR經(jīng)理人版）”。否則視為侵權(quán)，追究法律責(zé)任。 　　編輯：Megan 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動(dòng)力市場(chǎng)

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