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人才資源才是企業(yè)制勝的法寶
2009年7月23日,已點(diǎn)擊:70783次  來(lái)源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
  人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源,員工重于利潤,人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰(shuí)能掌握越多的人才,誰(shuí)就能脫穎而出,獨領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀,將是人力資源管理再造的世紀。   

  1、策略導向型的人力資源規劃成為企業(yè)戰略規劃不可分割的組成部分。  

  越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認識到,如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競爭優(yōu)勢的話(huà),唯有將長(cháng)期性的人力資源規劃與企業(yè)戰略規劃緊密結合。因為人具有人性,也擁有人權,不能象機器設備一樣招之即來(lái),揮之即去。  

  2、人力資源管理狀況將成為識別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標。   

  在美國,有些機構對企業(yè)做各種各樣的排名,如《幸!冯s志每年評選出美國適合人們工作的企業(yè)等等。評選這些企業(yè)的主要根據往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng),所選參數通常為:工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權等。  

  3、人力資源管理人員將是具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)營(yíng)管理知識的通才,人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑。  

  生產(chǎn)流程的重新設計、組織結構的重新調整、管理與評估系統的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重新樹(shù)立等等,企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門(mén)管理人員有關(guān),和人力資源管理也息息相關(guān),有的本身就是人力資源管理問(wèn)題。因此,人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識。正因如此,越來(lái)越多的高層人力資源主管將問(wèn)鼎CEO職位。  

  4、'以人為本'的業(yè)績(jì)輔導流程管理方式成為主流。

  該流程的首要要素是開(kāi)創(chuàng )一種積極的協(xié)調關(guān)系,然后它要求人力資源經(jīng)理人對員工進(jìn)行培訓、職業(yè)輔導、直面業(yè)績(jì),并培養員工的自尊,充分釋放員工的潛能,最后,該流程建立各種獎勵策略,以激勵員工增加其責任感并取得成果。

  5、人員甄選方式呈多元化與彈性化。   

  多元化:21世紀的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包,也可以向外提供,而不再局限于企業(yè)內部。例如,利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能,借助社會(huì )上專(zhuān)門(mén)的培訓機構或管理顧問(wèn)機構為企業(yè)進(jìn)行培訓,并提供更廣泛的交流機會(huì )。  

  彈性化:突破傳統的工時(shí)制度,針對技術(shù)研發(fā)人員工作的獨特性,采取彈性工作時(shí)間(flextime)與工作分享(job sharing)等措施,允許他們自行調整工作時(shí)間,以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。

  6、人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍,充分發(fā)揮團隊精神,規劃員工實(shí)現自我超越的職業(yè)生涯。  

  企業(yè)最能吸引員工的措施,除了薪資福利外,就是為員工提供升遷與發(fā)展機會(huì )。為了避免員工羽翼豐滿(mǎn)就跳槽離職現象的發(fā)生,企業(yè)應當根據自身的實(shí)際情況,關(guān)注員工生涯管理工作,營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(cháng)的組織氛圍,充分發(fā)揮團隊精神,規劃企業(yè)的宏偉前景,讓員工對未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望,同企業(yè)共同發(fā)展,為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現自我超越的廣闊空間。  

  7、建立動(dòng)態(tài)目標管理的績(jì)效評估體系,是企業(yè)人力資源管理的核心功能。   

  在競爭日益激烈的21世紀,績(jì)效評估必須將側重點(diǎn)由以往對員工的態(tài)度與特質(zhì)評估,轉向與動(dòng)態(tài)目標管理相結合的評估體系,以員工的個(gè)人目標和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標完美地統一起來(lái),從而激發(fā)出更大的工作熱情。

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