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升職有捷徑嗎?
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:21136次  來(lái)源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
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除了薪酬,經(jīng)理人最看重的大多就是升職的空間。

  但升職空間不僅僅存在于你任職的企業(yè),更在于你的眼里、心里和手里。

  你有幸進(jìn)入了一家大公司,你深深體會(huì )到這里是“宮門(mén)深似!。辛辛苦苦謀到一個(gè)經(jīng)理,一查公司架構表,即使是自己的上司,離最高層的位置還有七八個(gè)階梯。在這種情況下,有盡快升職的捷徑嗎?如果你進(jìn)入的是一家超常規發(fā)展的民營(yíng)小企業(yè),你的工作崗位甚至幾天內都會(huì )變?傊,如何才能讓老板發(fā)現你是個(gè)難得的人才,而重用你呢?本文幾位主人公的故事或許能給你些許啟發(fā)。

  升職的“餡餅”

  
現任Adobe(奧多比)公司大中華區經(jīng)理的皮卓丁,沒(méi)有任何海外留學(xué)和工作經(jīng)驗,卻成為在IT跨國公司任職大中華區經(jīng)理的本土職業(yè)經(jīng)理人第一人。皮卓丁還曾經(jīng)在聯(lián)想、蓮花軟件公司工作過(guò),但在那里,他也同樣的幸運。為什么每次他都能讓升職的陷餅剛巧砸在自己頭上?其實(shí),在得到天上餡餅砸頭之前,準備是不可缺少的一環(huán)。

  皮卓丁最初是聯(lián)想的一名技術(shù)人員。某年春節,公司組織了一次演講比賽。所有人都是獨自一人上去講,只有包括皮卓丁在內的研發(fā)中心的四名經(jīng)理別出心裁,以一種聯(lián)合演講(類(lèi)似于三句半)的形式,來(lái)告訴大家團隊合作的重要性。這使得領(lǐng)導者們立刻熟記了他們的名字,后來(lái)得到重用也自然在情理之中了。

  任職蓮花時(shí),皮卓丁自知英語(yǔ)能力是自己的短板,就很自覺(jué)報班學(xué)習英語(yǔ)。就在開(kāi)始學(xué)習的幾個(gè)月后,等來(lái)了一次升職機會(huì )。但有人有異議:“他連英語(yǔ)都不會(huì )說(shuō),以后怎樣與人交流!”皮卓丁毫不含糊:“三個(gè)月后你再來(lái),我一定讓你刮目相看!”幾個(gè)月后,當皮卓丁操著(zhù)流利的英文與之面對面時(shí),總監驚訝得無(wú)話(huà)可說(shuō)。皮卓丁說(shuō):“幸好我提早有所準備,否則我再聰明,也來(lái)不及‘臨時(shí)抱佛腳’了!

  在A(yíng)dobe,以前并無(wú)大中華區經(jīng)理職位,是皮卓丁說(shuō)服其老板專(zhuān)設了此位置。最初,Adobe總部認為:內地與香港、臺灣的體制不同,怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。所以,總部當時(shí)并未點(diǎn)頭。而后,一次在香港的亞洲區培訓中,總部的人親眼看到了皮卓丁在與員工的溝通上,及對不同市場(chǎng)的深刻洞察力與理解力上具有國際化的思想,就完全打消了疑慮,皮卓丁如愿成為大中華區經(jīng)理。

  像上司一樣思考

  1998年李萬(wàn)鈞大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入微軟公司,工作兩年后,年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理,2002年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現而調任美國總部任高級財務(wù)分析師。

  初進(jìn)微軟,李萬(wàn)鈞只是技術(shù)支持中心的一名普通工程師,但他非常想干好畢業(yè)后的這第一份工作。當時(shí)經(jīng)理考核他的依據是記錄在公司的報表系統上的“成績(jì)單”!俺煽(jì)單”月末才能看到,于是他想:如果可以每天得到“成績(jì)單”報表,從經(jīng)理的角度,豈不是可以更好地調配和督促員工?而從員工的角度,豈不是會(huì )更快地得到促進(jìn)和看到進(jìn)步?與此同時(shí),他還了解到現行的月報表系統有另外一些缺陷:當時(shí)上海技術(shù)支持中心只有三四十人,如果遇到新產(chǎn)品發(fā)布等原因業(yè)務(wù)量突然增大或者一兩個(gè)員工請病假,很多工作就會(huì )被耽誤甚至直接接到客戶(hù)投訴。

  這兩方面都讓李萬(wàn)鈞覺(jué)得中心要有更快速反應的報表系統,而當時(shí)使用的報表系統是從美國微軟照搬過(guò)來(lái)的。但微軟在美國有3000名工程師,即使業(yè)務(wù)量突然增大或有十來(lái)名員工請病假也沒(méi)什么原則上的大問(wèn)題。意識到這些問(wèn)題后,李萬(wàn)鈞花了一個(gè)周末的時(shí)間用ASP——微軟服務(wù)器上的一種腳本寫(xiě)了一個(gè)具有他所期望的基礎功能的報表小程序,并在唐駿經(jīng)過(guò)工作區時(shí)展示了一下這個(gè)小程序。唐駿馬上認識到這些想法和小程序的價(jià)值,他鼓勵李萬(wàn)鈞完成并花了很多時(shí)間與他探討希望看到哪些數據。一個(gè)月后,李萬(wàn)鈞的“業(yè)余作品”——基于web內部網(wǎng)頁(yè)上的報表實(shí)際投入了使用,取代了原來(lái)從美國照搬過(guò)來(lái)的Excel報表。

  李萬(wàn)鈞設計的報表在使用中確實(shí)達到了預期的激勵員工的效果。不過(guò)后來(lái)這套報表系統所起到的作用還不止于此。1999、2000年這兩年,業(yè)余時(shí)間里李萬(wàn)鈞每個(gè)月都不斷新增報表系統的功能。這套系統的應用范圍不斷擴大,后來(lái),這個(gè)系統在歐洲也得到了采用。

  由于在報表系統上出色的創(chuàng )新性工作,唐駿從中看到了他的一些潛在品質(zhì),認為他可以從更高的管理角度思考問(wèn)題。2000年唐駿將一個(gè)重要的升遷機會(huì )給了李萬(wàn)鈞,讓他組建亞洲現場(chǎng)支持部。

  到2001年時(shí),快速發(fā)展的微軟亞太技術(shù)支持中心已有600人,工程師分布在亞洲的各個(gè)城市,每年的預算大概是1億人民幣。李萬(wàn)鈞意識到技術(shù)中心的規模決定了財務(wù)分析的重要性越來(lái)越大,便向唐駿提出:中心需要有一個(gè)小團隊對亞洲地區的技術(shù)支持業(yè)務(wù)提供專(zhuān)門(mén)的成本控制、財務(wù)預算方面的分析。李萬(wàn)鈞的想法得到了唐駿的支持,李萬(wàn)鈞很自然地轉任亞洲地區業(yè)務(wù)分析經(jīng)理。之后的2002年6月,剛赴任微軟中國總裁的唐駿向總部推薦李萬(wàn)鈞做微軟總部技術(shù)支持業(yè)務(wù)的高級財務(wù)分析工作,成為整個(gè)團隊中最年輕的成員。

  李萬(wàn)鈞說(shuō):“你可能用95%的時(shí)間是把你自己的工作做好,5%的時(shí)間你可以創(chuàng )新,或者為公司增加一些利益!庇捎谀芨嗟貜慕(jīng)理角度考慮如何為公司增加價(jià)值,又因為喜歡創(chuàng )新性工作,還有技術(shù)人員和財務(wù)人員必備的務(wù)實(shí)和嚴謹,使李萬(wàn)鈞很快得到了提升。

  看準機會(huì )的贏(yíng)家

  
1999年10月,羅鵬放棄了在外企優(yōu)厚的待遇進(jìn)入四川邁普通信,羅鵬在邁普最初的職位是做銷(xiāo)售代表的行政助理,每天所做的事大都是收發(fā)傳真、填發(fā)貨單據之類(lèi)的“雜活兒”。到了2000年的3月份,羅鵬的處境更慘,被調出公司的重要部門(mén)——市場(chǎng)部。雖然他只是市場(chǎng)部最底層的職員,但畢竟還有一層光環(huán)罩著(zhù),現在,這層光環(huán)也失去了。

  羅鵬的新職位是到新成立的企業(yè)管理部做制度管理,他是這個(gè)部門(mén)的第一位員工。2000年的4月份,公司總經(jīng)理蔣華琳找羅鵬談話(huà),希望他去做辦公室后勤。羅鵬接受了,但實(shí)際上,他心里并不樂(lè )意,因為他所接受的工作實(shí)際上就是每天分配車(chē)子、管理食堂、檢查馬桶是否漏水等瑣碎的事情。羅鵬之所以接受這個(gè)職位,是因為他相信:老板給你工作,你就有機會(huì ),一定要做好!懊慨斘业揭粋(gè)新的崗位,我都會(huì )拿出自己全部的智慧和熱情,把每件事都做好!焙芸,機會(huì )開(kāi)始光顧羅鵬。3個(gè)月內,他連續3次晉級,從辦公室副主任,到人力資源部經(jīng)理。2001年的3月,羅鵬開(kāi)始出任公司副總經(jīng)理。

  如今29歲的羅鵬已經(jīng)有4年的副總經(jīng)歷,在這個(gè)4年中,公司的銷(xiāo)售額已經(jīng)從當初的8000萬(wàn)發(fā)展到2003年的4.5億;貞洰敵跻徊讲降纳毥(jīng)歷,羅鵬認為,邁普是中國眾多超常規發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)縮影,在這樣的企業(yè)中,甚至每一天都會(huì )有新的機會(huì ),但并不是每個(gè)人都會(huì )抓住這樣的機會(huì )。因為中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,管理不規范的地方太多了,人治的成分也太大,在這時(shí)會(huì )有太多的人認為自己不值得留下來(lái);或者認為值得留下來(lái)卻無(wú)法適應這里,因為他們會(huì )把企業(yè)發(fā)展初期的這種不規范,不假思索地和企業(yè)未來(lái)的前途聯(lián)系起來(lái),認為這樣的企業(yè)會(huì )有什么前途?但其實(shí)這幾乎是每個(gè)企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期的必經(jīng)階段。

  羅鵬的成功恰恰是因為認識到這一點(diǎn)!拔覀儎傔M(jìn)公司時(shí)根本沒(méi)人理我們,把我們關(guān)在一個(gè)房子里看了7天錄像,算是入職培訓,錄像的內容就是老板平時(shí)開(kāi)會(huì )時(shí)的一些講話(huà)和一些技術(shù)培訓,全都是用四川話(huà)講的,新進(jìn)員工很多都不是四川人,當時(shí)真的很痛苦!本褪窃谶@種痛苦中,羅鵬是清醒的,他看清了邁普是一家有技術(shù)也有文化的企業(yè),在這里一定會(huì )有機會(huì )。所以羅鵬經(jīng)受了磨難,但與后來(lái)的榮譽(yù)和鮮花比起來(lái),也就微不足道了。

  升職人的四大特質(zhì)

  
據調查,企業(yè)的高層管理人員中有一半左右來(lái)自企業(yè)內部。只要你積極準備,晉升的機會(huì )就有可能垂青于你。那么,你應該從哪些方面入手呢? 從上面的故事中,我們不難看出,快速成長(cháng)的經(jīng)理人一定會(huì )有下面四個(gè)特質(zhì):

  1、了解企業(yè)的文化

  在企業(yè)任職,如果你只坐在電腦面前管自己的事情,機會(huì )將永遠不會(huì )找到你。特別是在大公司,除了技術(shù)管理,它還倚重文化管理。如果是一家發(fā)展中的小公司,不了解文化更不會(huì )有你的升職空間。你可以通過(guò)閱讀企業(yè)歷史書(shū)籍,熟悉企業(yè)的歷史,逐漸認同本企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)。

  2、自愿承擔艱巨的任務(wù)

  公司的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都有自己的部門(mén)及崗位職責,但總有一些突發(fā)事件無(wú)法明確的劃分到部門(mén)或個(gè)人,而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者,就應該從維護公司利益的角度出發(fā),積極去處理這些事情。

  如果這是一件艱巨的任務(wù),你就更應該主動(dòng)去承擔。不論事情成敗與否,這種迎難而上的精神也會(huì )讓大家對你產(chǎn)生認同。另外,承擔艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機會(huì ),長(cháng)此以往,你的能力和經(jīng)驗會(huì )迅速提升。 在完成這些艱巨任務(wù)的過(guò)程中,你有時(shí)會(huì )感到很痛苦,但痛苦只會(huì )讓你成熟。

  3、建立良好的人際關(guān)系

  個(gè)人的成功往往和其所處的團隊是分不開(kāi)的。積極健康的人際關(guān)系,愉快的工作環(huán)境,能有效地促進(jìn)你工作的發(fā)展和你的成功。具有合作精神、輕松愉快地與他人交談,和諧地與人相處,往往是你廣結良緣,或成為團體領(lǐng)導者的先決條件。企業(yè)希望他的員工通過(guò)與公司客戶(hù)保持良好的合作關(guān)系,從而建立最佳的企業(yè)形象。

  4、提出問(wèn)題的解決方案

  作為一名管理者,你必須始終以管理者的眼光觀(guān)察部門(mén)公司所發(fā)生的事情,并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題歸納總結,向公司領(lǐng)導提出管理建議。

  很多時(shí)候,你可能成為你建議的受益者,領(lǐng)導可能會(huì )讓你組建一個(gè)新的部門(mén)并負責。也許你的上級可能不會(huì )安排你做這些事情,但你的管理能力卻是上級考核你的重要內容。你必須讓別人感覺(jué)到,你始終關(guān)心著(zhù)公司的發(fā)展。除向上級提出管理建議之外,一些小的管理方法可以直接在部門(mén)內部實(shí)施。只要這些方法行之有效,提高了部門(mén)的工作效率,你的工作就會(huì )被肯定。就是用行動(dòng)向他表明你已經(jīng)具備了承擔更高職務(wù)的能力。 而能針對主題,不在乎周?chē)说目捶,大膽地表達自己見(jiàn)解的人,更會(huì )受現代企業(yè)老板歡迎。

  編輯:Tina

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來(lái)源:《中外管理》
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