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如家成行業(yè)人才輸出地 三骨干集體跳槽 |
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| 如家成行業(yè)人才輸出地 三骨干集體跳槽 |
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| 2009年2月9日，已點擊：33620次 來源：北京商報 [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口] |
經(jīng)濟(jì)型酒店加速跑馬圈地，讓這個新興行業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)趨于白熱化。去年在資本市場大出風(fēng)頭的如家快捷（HMIN）順理成章地成為這場爭奪戰(zhàn)的人才“輸出地”。記者昨日獲悉，包括如家武漢酒店總經(jīng)理秦華波、如家2006年度開發(fā)業(yè)績排名首位的郭文新、排名第三的李俊集體加盟了商務(wù)連鎖酒店品牌——格林豪泰。
盡管如家和格林豪泰方面昨天沒有透露如家三位中堅管理骨干集體跳槽的細(xì)節(jié)，但卻傳遞出一個明顯的信號：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店數(shù)量的增加，酒店行業(yè)尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的管理人才成為各大品牌爭相搶奪的“稀缺資源”；而作為該領(lǐng)域排頭兵的如家，其管理層無疑將成為各大品牌老板眼中的“香餑餑”。格林豪泰方面昨日直言，力邀秦、郭、李三人加盟，“就是看中他們在如家的管理經(jīng)驗”。
對于跳槽原因，秦華波在接受記者采訪時表示，并非是格林豪泰格外支付給他高薪，而是他看到格林豪泰的發(fā)展前景以及他自己在這樣一個平臺能快速成長的遠(yuǎn)景。不過，有知情人士向記者透露，格林豪泰不僅為這幾人準(zhǔn)備了比如家高出至少2倍的薪金，還允諾一旦公司上市，會給予一定原始股權(quán)的“誘惑”。
據(jù)格林豪泰方面昨天介紹，秦華波曾任如家武漢酒店總經(jīng)理，從開業(yè)至今日常運營均由其統(tǒng)籌。2006年5月，他曾創(chuàng)造了如家開店史上的神話——“大東門店開業(yè)第一天實現(xiàn)客房出租率104.8%，且連續(xù)5天保持出租率在100％以上”，這一紀(jì)錄無論是在如家集團(tuán)還是在整個酒店業(yè)界都是史無前例的。據(jù)悉，秦入職格林豪泰后將擔(dān)任格林豪泰運營部的區(qū)域總經(jīng)理一職。
此次跳槽事件的另外兩位主角——郭文新、李俊也都有在如家工作的經(jīng)歷：郭文新在2006年是如家開發(fā)直營和特許店總量的第一名，當(dāng)年為如家在北京開發(fā)了13家直營店和加盟店；而擁有14年房地產(chǎn)及酒店開發(fā)管理經(jīng)驗的李俊，也是2006年如家酒店集團(tuán)開發(fā)業(yè)績第三名的獲得者。據(jù)悉，郭、李二人將分別擔(dān)任格林豪泰華北、華南區(qū)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)格林豪泰在華北、華南地區(qū)的開發(fā)業(yè)務(wù)。
經(jīng)濟(jì)型酒店復(fù)合人才緊缺
酒店專家分析認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)型酒店是近幾年才興起的新興行業(yè)，舊有的星級酒店職業(yè)經(jīng)理人所熟知的經(jīng)營模式、營銷推廣、戰(zhàn)略決策、盈利模式等方面都難以符合經(jīng)濟(jì)型酒店的要求；加之經(jīng)濟(jì)型酒店突出“經(jīng)濟(jì)”性，在新人培養(yǎng)和人才儲備上的投入顯然不夠。
此外，相對于星級酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店組織結(jié)構(gòu)簡單，結(jié)構(gòu)層次少，員工、客房比一般在1∶0.3—1∶0.4之間，這就對員工提出了更高的要求，無論是管理人員還是基礎(chǔ)服務(wù)人員，都需要“多面手”，但現(xiàn)實卻缺乏這種綜合性復(fù)合型人才。上述因素綜合決定了經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域缺人尤其是管理人員的特性。
北京第二外國語學(xué)院教授、著名旅游酒店專家戴斌認(rèn)為，中國酒店行業(yè)人才的欠缺主要表現(xiàn)在中小酒店經(jīng)理人的欠缺，因為中國培養(yǎng)的大部分酒店經(jīng)理人都是為大酒店“訂做”的；而在專業(yè)的中小酒店管理方面，連教材都很少，抓緊培育和引進(jìn)中小酒店經(jīng)理人已是當(dāng)務(wù)之急。 |
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