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80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):成長的賽跑才開始
2009年2月26日,已點(diǎn)擊:28474次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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他們不過二十五六歲, 卻直接掌控著上千萬甚至上億元的財(cái)富

對(duì)于他們?nèi)藗冇兄S多的好奇,因?yàn)樵谶@個(gè)年紀(jì),柳傳志還在軍隊(duì)的科研所里研究雷達(dá),馬云還在校園里苦苦背英語單詞,陳天橋也還在一家國營單位擔(dān)任秘書。

對(duì)于他們?nèi)藗冇兄S多的懷疑,因?yàn)樵谌藗兊牧?xí)慣性思維中,“嘴上沒毛,辦事不牢”,他們的年紀(jì)(閱歷)能否讓他們擁有成熟的管理藝術(shù);因?yàn)樵谥袊瑥膩頉]有出現(xiàn)過這么年輕就擁有如此名聲和財(cái)富的群體,他們能駕馭得了如此多的財(cái)富嗎?因?yàn)槿藗円恢睂?duì)這群80后頗有微詞,認(rèn)為他們自我,甚至自私,他們?nèi)绾谓鉀Q個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的矛盾……

連續(xù)兩期,《新管理》和《與老板對(duì)話》版面將近距離接觸他們,看這個(gè)新生群體如何面對(duì)問題、矛盾,如何解決,如何成長。本期我們走近李想和茅侃侃,下期我們將關(guān)注80后老板的另兩位代言人——戴志康、鄭立。

這是一個(gè)不滿足的社會(huì),這是一個(gè)充滿一夜成名機(jī)會(huì)的時(shí)代

當(dāng)“80后”作為標(biāo)簽貼在這群年輕創(chuàng)業(yè)者的身上時(shí),他們青春和人生的軌跡也變得撲朔迷離。誰也無法斷言他們的成敗。

每個(gè)時(shí)代的人都有成為主角的時(shí)候,這是必然的規(guī)律。只不過,這群80后提前登上了歷史舞臺(tái)。2006年,李想的身影就出現(xiàn)在200多家媒體上。

聚光燈下,未來會(huì)怎樣?“連說臟話的工夫都沒有了”

半年前,茅侃侃的博客通篇都是口水話,時(shí)不時(shí)地會(huì)冒出“TMD”的宣泄,半年后,臟話和口水話銳減。偶爾會(huì)冒出一兩篇“思考者”的總結(jié)。

“太忙了,而且最近也沒有什么讓我憤憤不平的事!泵┵┵┱f著,抽了口煙,“連說臟話的工夫都沒有。”

熟悉茅侃侃的朋友知道,這位卷著發(fā)的小伙子在博客上表達(dá)的方式和平時(shí)說話沒有什么區(qū)別。所以茅侃侃也覺得,博客都代表著自己當(dāng)時(shí)的一種狀態(tài)。

“也許到2007年三四月,我又開始說臟話了!

這個(gè)時(shí)間,是Majoy計(jì)劃正式推出城市游戲的日子。這是一個(gè)覆蓋整個(gè)城市的創(chuàng)意,通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò),結(jié)合游戲后臺(tái),參與者在整個(gè)城市和其他人一起尋寶、競速、解謎、找人。而后,也會(huì)在Majoy實(shí)景游戲場地上競技。

“要做的事情很多,總要一步一個(gè)坑地走下去!保(dāng)時(shí)間劃過2006年,茅侃侃發(fā)現(xiàn),在2007年,將有更多的事情充滿期待!澳_步不會(huì)停歇,還是要義無反顧地走下去,再好的概念,還是要大家一起做出來。”

“等著看我們笑話的人太多了”

2006年12月27日,北京金港汽車俱樂部。

寒風(fēng)中,李想鉆進(jìn)了停在賽道上那輛嶄新的銀色奧迪TT 3.2,他此時(shí)的角色不是車手,不是車主,而是一名汽車評(píng)測者。一年前,李想經(jīng)常和測評(píng)編輯一起親自評(píng)測,后來測評(píng)編輯都成熟了,他還會(huì)在遇到自己青睞的車型時(shí),去賽道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

喜歡擺弄電腦,6年前,倒騰了個(gè)IT硬件評(píng)測,結(jié)果把泡泡網(wǎng)做起來了,廣告收入每年能帶來數(shù)千萬元。自己買了車后,又想做汽車評(píng)測,1年前又做了個(gè)“汽車之家”網(wǎng)站。

在圈子氛圍異常濃烈的汽車行業(yè),這位外來者的到來顯得唐突。

“成立之初,基本上算是業(yè)內(nèi)的笑話。”這是李想創(chuàng)業(yè)的先天缺陷,“除了團(tuán)隊(duì)的小頭是一個(gè)上世紀(jì)七十年代末的有工作經(jīng)驗(yàn)的人,剩下的十幾個(gè)人全都是1982~1984年出生的、沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生。等著看我們笑話的人太多了,就這些毛頭小伙子還搞評(píng)測,做汽車網(wǎng)站呢?”

“只有不斷地努力和學(xué)習(xí)才能不變成笑話!边@是李想的想法,與別的網(wǎng)站 相比,只有更認(rèn)真地工作。別人休息,汽車之家的編輯在加班加點(diǎn)保證第一時(shí)間把內(nèi)容做出來。在這個(gè)15人的新團(tuán)隊(duì),“為了測試、拍照、更新、完成工作,加班加點(diǎn),忘記吃飯,和時(shí)間作戰(zhàn),這都是再正常不過的”。

“有心人,天不負(fù)!2006年12月,汽車之家已經(jīng)從近百家汽車網(wǎng)站中脫穎而出,用戶和流量進(jìn)入了前三名,盈虧也達(dá)到了平衡。

商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的推動(dòng)者

媒體的關(guān)注讓這群80后的公司在獲得資源時(shí)有了更多的機(jī)會(huì)。但是也將這群人放置到了一個(gè)無可回避的選擇上。

要么“快速成長”,要么“死亡”

當(dāng)1個(gè)月前,高燃被資本方踢出局后,這種道路的殘酷真實(shí)地展示在了每一個(gè)借助資本力量的80后面前。而對(duì)希望在2007年引入風(fēng)險(xiǎn)投資的李想,同樣是一種借鑒。

李想說自己一直在主動(dòng)改變,沒有蛻變的痛苦,但是,茅侃侃有。

過去一年沒有時(shí)間喘息的生活,改變了茅侃侃太多,也讓茅侃侃快速成長,這種成長來自于“管理觀念轉(zhuǎn)變的痛苦和開始學(xué)會(huì)做一個(gè)不再那么個(gè)性的男孩兒,或者說,變得更像一個(gè)男人”。

對(duì)于王石和柳傳志等這樣的商業(yè)“前輩”來說,則是用另一種角度在看待這群孩子的出現(xiàn)。

“80后會(huì)開始知道做企業(yè)有多難,他們多了,我們的商業(yè)環(huán)境就會(huì)更好了!币幻虡I(yè)前輩認(rèn)為。

“自以為是的人的確很多,賴社會(huì)、賴別人,偏偏沒有自己的責(zé)任!碑(dāng)茅侃侃遇到一個(gè)充滿抱怨的年輕應(yīng)聘者時(shí),深有感觸,“以前自己缺的也就是這個(gè),公司做一段時(shí)間了,意識(shí)到了責(zé)任感的重要性!

在這群80后創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)之前,輿論對(duì)80后更多的認(rèn)識(shí)是“自私、浮躁、膨脹,不負(fù)責(zé)任”,乃至企業(yè)中對(duì)80后的管理也常常成為公司管理者頭疼的事,“多從自己的責(zé)任出發(fā)去考慮、去解決,多勇于承擔(dān)一些責(zé)任,不死人,也不丟人。”這句話從“京城玩家”的茅侃侃口中說出來,正是一種改變的先兆。

2007年,與時(shí)間賽跑

“春節(jié)前,除了已經(jīng)敲定的媒體和學(xué)校演講,將不再有任何這方面的工作!崩钕朐博客中寫道,“就現(xiàn)階段而言,2007年的布局和計(jì)劃比媒體報(bào)道重要得多!

“讓媒體把對(duì)我的關(guān)注,轉(zhuǎn)移到對(duì)Majoy和Majoy團(tuán)隊(duì)的關(guān)注上去,是我以后要做的事情!泵┵┵﹦t在2007年展望中認(rèn)為。

當(dāng)李想認(rèn)為一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營體系在2006年已經(jīng)建立起來的時(shí)候,茅侃侃則發(fā)現(xiàn)近期媒體采訪的焦點(diǎn),已經(jīng)不再是有關(guān)他個(gè)人的“傳奇”,而是轉(zhuǎn)移到了他和他的Majoy的管理和營運(yùn)。

在中國,還有哪個(gè)時(shí)代的年輕人能像今天這樣更具有商業(yè)氣質(zhì)和創(chuàng)業(yè)氣質(zhì)呢?

“我沒有5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,未來幾年所要做的,一是調(diào)整我們的運(yùn)營體系,完善制度和流程;二是增加收入,提高利潤率。”李想說,“我們自己不會(huì)規(guī)劃太長。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化太大,過5年怎么樣,我們都還不知道,不過我們會(huì)緊盯廣告市場的規(guī)模,市場的格局。”

對(duì)李想而言,更為嚴(yán)格的要求是,到2008年的時(shí)候,能在收入、利潤、利潤率、運(yùn)營體系等方面達(dá)到上市公司的標(biāo)準(zhǔn)。

而對(duì)茅侃侃來說,最大的挑戰(zhàn)是,Majoy實(shí)景游戲的概念已能為用戶領(lǐng)略。但是,作為一種全新的創(chuàng)意,Majoy具體的形態(tài)體現(xiàn)以及如何讓玩家接受,將是下一個(gè)比較痛苦的過程。

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