自1999年開始，他5次創(chuàng)業(yè)，先后參與創(chuàng)辦了好耶、信語通、大旗網(wǎng)、China－Y、IMU數(shù)動時代等5家公司。在他的5次創(chuàng)業(yè)中，每次都成功獲得了IDG的投資，且最終的“答卷”都讓投資商滿意。當(dāng)公司步入正常發(fā)展軌道時，他又會將公司交給合適的人打理，轉(zhuǎn)而尋找下一個創(chuàng)業(yè)項目。他就是被業(yè)內(nèi)稱為真正“創(chuàng)業(yè)者”的大旗網(wǎng)董事長王定標(biāo)，用他自己的話來說，創(chuàng)業(yè)即為人生。

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眼下，王定標(biāo)的目光主要集中在大旗網(wǎng)上。在大旗網(wǎng)奠定口碑咨詢管理服務(wù)的商業(yè)模式并成功實現(xiàn)盈利后，或許他正在為下一個創(chuàng)業(yè)旅程做著準(zhǔn)備。

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打造口碑咨詢管理服務(wù)

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大旗網(wǎng)，其前身為Chinabbs，是王定標(biāo)在2004年11月成立的，2006年3月正式更名為“大旗網(wǎng)”。據(jù)了解，大旗網(wǎng)是國內(nèi)最大的中文Web2.0原創(chuàng)信息聚合網(wǎng)站，是Web2.0信息聚合行業(yè)的開創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

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嚴(yán)格說來，其實大旗網(wǎng)并不符合時下Web2.0的標(biāo)準(zhǔn)，既沒有博客，也沒有bbs，但王定標(biāo)仍將大旗網(wǎng)定位為Web2.0聚合模式�！耙驗楣�司的生存是基于Web2.0的應(yīng)用和大規(guī)模的發(fā)展之上�！蓖醵�標(biāo)介紹，Web2.0強(qiáng)化了人與人之間的網(wǎng)絡(luò)互動，帶來的結(jié)果是人以群分，會形成一個一個小圈子，每個小圈子都會形成自己獨特的文化。其特點是草根信息多、原創(chuàng)信息多，但信息卻非常分散，需要經(jīng)過整理加工后才能變成有效的信息服務(wù)。

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“我們當(dāng)年的聚合模式正是在此基礎(chǔ)上提出的�！蓖醵�標(biāo)稱，大旗網(wǎng)就是要將小圈子的優(yōu)秀觀點放大。數(shù)年來，大旗網(wǎng)的發(fā)展方向從沒有變過，只是在聚合的方法上有所變化。

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在此基礎(chǔ)上，大旗網(wǎng)找到了自己的盈利模式——口碑咨詢管理服務(wù)。王定標(biāo)稱：“我們研究發(fā)現(xiàn)，在所有的bbs和博客的討論當(dāng)中，有接近20％的話題是跟品牌有關(guān)。人們會有意識和無意識提到某一品牌，并給予評價。而被提及品牌的公司則會對這些網(wǎng)絡(luò)評價關(guān)心，這就成為口碑咨詢管理市場的需求。這些公司需要了解市場對產(chǎn)品的看法，或與其他產(chǎn)品之間的比較性分析，或階段性的廣告與促銷狀況，以此來指導(dǎo)修正下一階段的工作�！�

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網(wǎng)民無意識提供的市場調(diào)研反饋給了大旗網(wǎng)一個新的盈利空間。憑借這項服務(wù)，大旗網(wǎng)與大量知名品牌開始合作，在2007年5月就完成了盈利，公司的規(guī)模也從創(chuàng)業(yè)時的6個人發(fā)展到現(xiàn)在的近300人。其口碑聚合的觸角也延伸到社會資訊、時尚消費、娛樂文化等領(lǐng)域，并提供23類產(chǎn)品的全面消費體驗聚眾報告。據(jù)悉，2007年大旗網(wǎng)營業(yè)收入數(shù)千萬元。

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“在大旗網(wǎng)的未來發(fā)展中，對產(chǎn)品服務(wù)的分類將更加細(xì)致，維度也更廣。上市肯定是我們的目標(biāo)之一，但并不是我們的目的�！蓖醵�標(biāo)表示，之后能走多遠(yuǎn)則要看管理團(tuán)隊有多大的野心。據(jù)了解，在找到原光線傳媒總經(jīng)理周春蘭擔(dān)任大旗網(wǎng)CEO之后，王定標(biāo)計劃漸漸淡出大旗的視野。

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五次創(chuàng)業(yè) 五獲投資

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大旗網(wǎng)并不是王定標(biāo)創(chuàng)業(yè)的唯一成果。在此前后，他還創(chuàng)辦了多個公司，并獲成功。

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1999年，王定標(biāo)離開戴爾華東區(qū)營銷經(jīng)理的職位，參與到新好耶技術(shù)公司的創(chuàng)業(yè)中去。好耶是目前國內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)和服務(wù)公司，主要利用互聯(lián)網(wǎng)廣告管理技術(shù)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)廣告代理，根據(jù)效果收費。在那里，王定標(biāo)開始了與IDG的第一次合作。

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與投資商的第一次接觸，花了王定標(biāo)很長時間，“即便是一個有前景、有吸引力的項目，第一次接觸就想獲得投資商的信任也很難�！背晒φf服投資商投資，并將好耶帶上正軌后，2002年王定標(biāo)選擇離開管理層。

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2007年3月1日，分眾傳媒（Nasdaq：FMCN）以2.25億美元的價格收購了好耶全部股權(quán)。在這次投資中，IDG獲利約為當(dāng)初投資額的40倍。

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離開好耶后，王定標(biāo)相繼創(chuàng)辦了信語通、大旗網(wǎng)、China－Y、IMU數(shù)動時代等公司，均獲得了IDG的投資。

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“我對創(chuàng)業(yè)有很大興趣，而且喜歡創(chuàng)業(yè)�！蓖醵�標(biāo)稱，每當(dāng)一個項目穩(wěn)定發(fā)展后，他的興趣就開始轉(zhuǎn)移，“我的責(zé)任是創(chuàng)立一個新公司，并把它帶上正軌，此后會有比我更合適的人來管理公司�！�

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據(jù)了解，在美國，王定標(biāo)這種創(chuàng)業(yè)者有個名字，叫“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最受投資家青睞。這些連續(xù)創(chuàng)業(yè)者們會情不自禁地永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，把公司當(dāng)作產(chǎn)品，賣掉一家再繼續(xù)創(chuàng)立一家。

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“創(chuàng)業(yè)，沒有走不通的路”

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“其實，并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，它需要社會的支持和認(rèn)可。但在眼下，很多專家在談到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式時，往往會臆斷說某個模式走不通，其實創(chuàng)業(yè)有很大的機(jī)遇，只要努力，就沒有走不通的路�！蓖醵�標(biāo)稱。

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他表示，在創(chuàng)業(yè)時，對項目的執(zhí)行和堅持很重要。創(chuàng)業(yè)中，很少有最后的發(fā)展道路與之前的計劃方案能完全吻合的。也許環(huán)境變了，事先的方案暫時行不通，這個時候，必須堅持，不成功不放手�！安惠p言放棄，這是對投資人負(fù)責(zé)的態(tài)度�！蓖醵�標(biāo)稱。

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對投資人負(fù)責(zé)，保證項目方向的正確性，再加上好的團(tuán)隊來執(zhí)行，才能最大限度向成功靠近。王定標(biāo)表示，要組建好的團(tuán)隊，就必須尋找優(yōu)秀的人來合作�！白鳛橐粋�創(chuàng)業(yè)公司，必須有東西來保證創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)業(yè)的激情和動力，我沒有優(yōu)厚的報酬支付給他們，除了快樂的工作環(huán)境和成長氛圍，我就只有把公司的股份拿出來分給大家。公司是大家的，做好了是大家共同的財富�！睋�(jù)介紹，目前大旗員工持股的比例達(dá)到一半以上，所有高管、投資商的持股比例都不超過10％。