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公司“炒魷魚”的經典技巧
2009年2月5日,已點擊:23356次  來源:   [打印本頁] [收藏本頁] [關閉窗口]
職業(yè)發(fā)展、績效發(fā)展計劃、生涯規(guī)劃……這些管理名詞聽來都不錯,然而職場并不總是會按照你自己的意志發(fā)展的。坦率地講,在公司這個名利場里,炒人和被人炒這個事情,你都得要有準備。常在職場漂,哪有不被炒的,除非你是拿鐵飯碗的公務員。

  別以為努力工作就是保住工作的不二法門,根據(jù)我的經驗,“政治立場”不穩(wěn)被炒的幾率大大高于績效不好的,前者可能還是后者的好幾倍,它還并不因為你在外企或內企而有所不同。

  通常新官上任后的幾個月就是炒人事件的高發(fā)期。大多數(shù)的“新官”喜歡用“理念相同”的人,說得清楚點就是職場裙帶。任誰都免不了這個俗,再公正的人,喜歡用的人還是自己的熟人,或者“理念相同”的人。古往今來無論職場還是官場都是如此,有坐轎子的,就有抬轎子的。

  新官們——尤其是沒有太多管理經驗的新官——之所以喜歡炒人,其實是出自對自身安全感的考慮。無論是空降的還是剛升職的,他們在工作上的第一個問題就是如何面對他的新下屬。但是,完全和這些新同事打成一片的局面通常短時間內很難出現(xiàn),如果一個團隊中硬是出現(xiàn)一些頂著干的下屬,這種個案通常會影響到整個管理氛圍,從而導致新官的權威下降。炒人這種手段,這時候就含有震攝的作用,也是為了自己的職位安全。

  但一個管理者的權限并非是無限的,再高的職位也是如此。他肯定要受到上級的行政鉗制,也會受到下級和同事之間的影響力鉗制。況且,硬炒人也會造成不好的輿論,再是任人唯親或者唯友的管理者,也不敢堂而皇之地這么干,因為這和職場的“明規(guī)則”是相悖的。

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  既然和明規(guī)則相悖,那么,他們就會用些職場的潛規(guī)則。剛硬地通知下屬“你被解雇了”這種事情,如果不是理由十分充分或是管理者足夠笨,通常發(fā)生的幾率并不大。解雇人也是一種藝術,現(xiàn)今培訓公司甚至專門開設有這樣的人力資源課程,學起來倒也不算難。
對于那種不是立刻能解雇的人或者直接解雇有麻煩的人,管理者通常使用的手段是調換崗位。當然,那種崗位肯定不會是讓你能舒服的,它們不外乎明升暗降、讓你去不愿意去的地方和部門或者是找個你不喜歡的人天天盯著你。

  通常明升暗降是炒高管的技巧,這種手段類似于查貪官,先把你從自己的“老根據(jù)地”里拔出,晉升一級(當然,不消說,肯定是一個位高沒權的副職或者閑職),然后派入信得過的自己人,查你以前的劣跡。假使你以前屁股真的不干凈,那么不消多時,老賬新賬就會和你一起算了。

  如果以前做事還算仔細,沒有給人留下什么把柄,那也沒有關系,職場上失去根據(jù)地就像一個飄零的浮萍,假使你想混日子,盡管混,反正你下的賭注是自己的職業(yè)生涯,付你薪水的也是老板而不是你的上司。

    如果你還想做點事情,那么只能是自己提出辭職,公司表示遺憾之后歡天喜地地送你出門。那種閑職上晃的越久,就越沒有市場價值,也越來越會感到憋悶。過去幾年國內幾家著名企業(yè)高管出走的案例,實際上大多都是屬于這種解雇技巧的。上司在對外的言辭上當然也會宣稱某某人的離去是公司的一大損失,但心里卻難保不為自己不著痕跡的炒人手段沾沾自喜。

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  讓你去個不愿意去的部門或者不愿意管的地盤,那通常是對中級管理者的手段。對銷售經理,通常用的多的是削減地盤或者“發(fā)配”到很遠。這招通常很管用,尤其是后者,假使一個在上海做的好好的銷售經理,并且家也在此處,硬是要外派東北,并且告知“這是公司的決定”、“一切要以公司利益為重”。說這話的時候,通常潛臺詞也就是“這是我新官的決定”、“一切要以我的利益為重!边@種抬出公司利益高帽的炒人,也是逼人走的手段之一。

  編輯:Megan
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