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當同事偷了我的點子......
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如果你腦子閃出的好點子被同事偷了,別氣到吐血,因為有創(chuàng)意不代表勝利,最重要的是你如何展現(xiàn)你后續(xù)的執(zhí)行能力,讓創(chuàng)意成形。

  很多公司會發(fā)生同一組的人做相同品牌或產(chǎn)品,而靠創(chuàng)意的人而彼此責任界定又不清楚時,就容易造成「偷點子」的狀況。

  想法與邏輯更重要

  通常點子都是來自于「靈光乍現(xiàn)」,如果有人偷了你的創(chuàng)意,也不用緊張,因為背后需要很多自己的相法、邏輯與佐證資料等等來說服老板。而偷人點子的人不一定有完整的想法,再加上邏輯與思考會因為每個人想法不同而有所差異,這正提供了許多不一樣的機會。

  多做準備功課是很重要的。在丟點子之前,必須先設想好老板可能會問的問題,并且清楚自己的目標、目前瓶頸以及這個創(chuàng)意對現(xiàn)在與未來有何貢獻等等。如此一來,即使在公開的會議上,同事偷了你的點子,正說出自己原本準備要提出的創(chuàng)意時,你依舊可以向老板解說自己對此創(chuàng)意的不同想法,并且據(jù)此加以提供有價值的想法,甚至說明對這個點子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法,更希望有多元的想法、擔憂與顧慮的成員。

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  接著,對這個創(chuàng)意點子投注時間做沙盤推演。縝密思考這個創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略、或能否通過公司的財務支持等等,準備一些有組織、有建設的建議。在與老板討論之前,要花時間多做功課是很重要的,因為上司通常會問你「為什么」以及「如何做」。 找出優(yōu)勢,打一場耐力戰(zhàn)

  執(zhí)行過程有時較提出創(chuàng)意更為重要。請先找出自己的優(yōu)勢,有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好,若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難,那么就透過執(zhí)行過程,來表現(xiàn)自己對這個創(chuàng)意的深入了解,以及控制與創(chuàng)新的能力。例如有個發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意,就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等,都是表現(xiàn)你對這個創(chuàng)意的承諾與努力。

  對公司最重要的是,成功推出這個創(chuàng)意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng)意不表示打了一場勝戰(zhàn),甚至在執(zhí)行過程中會推翻原來的想法,因此,這是個很長的過程,要有耐力撐到最后一分鐘,而那個偷你idea的人并不一定能夠落實這個點子。

  若遇到喜歡搶功或偷人點子的同事,而你又因為天生在表達創(chuàng)意或意見上有困難的話,除了主動與老板建立良好關系,也要訓練自己的表達能力,讓老板知道這是你們共同想出的成果,而非單一個人的成績。

  但該如何與偷點子的同事相處呢?我認為正面沖突并無多大意義,因為未來依舊要一同工作。比較實際的方式是找出彼此容忍的界限,并且保持距離。如果心中有些想法,可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認可這個idea后,再請這個同事共同合作。

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  此外,為了避免惡質的競爭,公司組織與主管必須清楚界定責任歸屬,也就是不僅清楚界定各個團隊經(jīng)營管理的品牌與產(chǎn)品,更明定成員的工作責任、完成日期及評估標準。由于每個品牌的不同定位與特殊資產(chǎn),使得新的創(chuàng)意都必須透過轉換才能出適于這個品牌或品類合適的執(zhí)行方式。即使有人偷走了你新的點子或創(chuàng)意,不見得每個品牌或產(chǎn)品都能如法炮制,而執(zhí)行方式或結果也會不盡相同,也就不易發(fā)生「有人偷點子」的情形。

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