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淺論薪酬設(shè)計(jì)
2007年9月4日,已點(diǎn)擊:35944次  來源:   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]
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隨著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的逐步完善,以及WTO效益的趨現(xiàn),許多企業(yè)原有的按部就班的薪酬方式越來越受到?jīng)_擊,擺在企業(yè)面前的將是一個(gè)面臨更具挑戰(zhàn)性、實(shí)用性的薪酬制度的設(shè)計(jì),它將促進(jìn)企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展,資源利用等方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì),占盡先機(jī)。

  一、原有薪酬的局限性

  過去很長(zhǎng)一段時(shí)期以來,中國(guó)企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬不是正向的而是逆向的,表現(xiàn)為“活的成分小,單位之間差距小,崗位之間差別小,易崗易薪力度小”,為此在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值方面失去了平衡和激勵(lì)機(jī)制。褚時(shí)健事件就是個(gè)典型,在褚時(shí)健的成功經(jīng)營(yíng)下,紅塔集團(tuán)一年上交20億利稅,相當(dāng)于當(dāng)時(shí)400農(nóng)業(yè)縣財(cái)政收入的總和,但他個(gè)人的收益卻沒有因此而水漲船高。

  二、薪酬設(shè)計(jì)的原則

  正因?yàn)橐粋(gè)人工作需要付出成本,所以要給予補(bǔ)償,也正因?yàn)樗诤跏杖,所以才可以調(diào)動(dòng)他的積極性,才有辦法監(jiān)督、制約他。因此在薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)重視幾個(gè)參照系數(shù):

  <一>社會(huì)就業(yè)狀況

  這是一個(gè)大環(huán)境,企業(yè)應(yīng)了解社會(huì)的就業(yè)狀況,將薪酬設(shè)計(jì)定在一個(gè)合理的階層,起到聚攏員工,穩(wěn)定思想的作用。

  <二>同行業(yè)薪資水平

  只有熟悉同行業(yè)的薪資水平,才能依此為企業(yè)框定一個(gè)合理薪資水平,起到聚攏人才,穩(wěn)定企業(yè)的作用。

  <三>地域薪資水平

  因受地域經(jīng)濟(jì)不平衡的影響,我國(guó)東部經(jīng)濟(jì)比西部發(fā)達(dá),沿海比內(nèi)地發(fā)達(dá),相應(yīng)的薪資水平也呈現(xiàn)東高西低的趨勢(shì),因此不能將西部企業(yè)的薪資水平照搬到東部去執(zhí)行。

  <四>企業(yè)利潤(rùn)狀況

  這是捆綁式的,在薪酬設(shè)計(jì)方面是至關(guān)重要的。企業(yè)利潤(rùn)高時(shí),說明了員工的努力,那員工相應(yīng)的薪酬應(yīng)是水漲船高,才能起到激勵(lì)員工工作的積極性與參與性,同企業(yè)共患難。

  <五>員工風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

  薪酬的設(shè)計(jì)一般為先期行為。為此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn),特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,可根據(jù)其擁有的個(gè)人才能,給其相應(yīng)的薪酬,但一旦出現(xiàn)偏差,其個(gè)人的損失(薪酬)遠(yuǎn)不能抵消企業(yè)的損失。

  三、薪酬設(shè)計(jì)的方法

  薪酬設(shè)計(jì)是對(duì)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值的具體體現(xiàn),合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情,激發(fā)其才能的發(fā)揮,使其獲得滿足感,榮譽(yù)感,進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆?BR>
  從人的本質(zhì)需求層面上,薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)從三大塊著手。

  <一>安全系數(shù)

  每個(gè)人無論是在何時(shí)何地都會(huì)對(duì)現(xiàn)在和將來的命運(yùn)有所期望:平安、穩(wěn)定、豐裕。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)不能忽略。

  1、退休金; 2、醫(yī)療保險(xiǎn); 3、傷害保險(xiǎn)等。

  <二>財(cái)富系數(shù)

  這一塊是最有觀、最有效的方式:

  1、基本工資(年薪、月薪)

  核定的標(biāo)準(zhǔn)除了外部因素外(社會(huì)的、行業(yè)的等),內(nèi)部因素主要應(yīng)從不同的崗位,不同的職責(zé),責(zé)任的大小,風(fēng)險(xiǎn)的大小,技能的高低,勞動(dòng)的繁簡(jiǎn)等方面去考慮,它應(yīng)涵括企業(yè)的各個(gè)崗位。當(dāng)然,這僅作為一個(gè)基數(shù)框架,要真正起到激勵(lì),還應(yīng)有相應(yīng)的管理、考核、監(jiān)督制度,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,確保薪酬起到實(shí)效作用。

  2、津貼

  按照國(guó)家、行業(yè)、地域標(biāo)準(zhǔn)給予的補(bǔ)足。

  3、獎(jiǎng)金

  在一個(gè)時(shí)間段,一項(xiàng)任務(wù)完成或取得效果時(shí),為激勵(lì)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。雖然它是一種短期激勵(lì)行為,但作為一種階段性的激勵(lì),其效果是較為積極明顯的。

  4、股票權(quán)或股票期權(quán)

這是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)最好的辦法 ,尤其是對(duì)企業(yè)的中、高層管理者,將起到不可低估的作用,它是一種捆綁式、利益互享式,越來越受到企業(yè)的推崇,形象地喻為“金手拷”管理激勵(lì)。據(jù)權(quán)威調(diào)查:美國(guó)1500家公司中,分別調(diào)查了大公司、中公司、小公司實(shí)行股票期權(quán)的比例:98年為85%,2000年為90%。

  四、精神激勵(lì)

  主要從人的榮譽(yù)感,精神層面上去激勵(lì),具體方面有:

  1、事業(yè);2、成就;3、尊重;4、個(gè)人發(fā)展;5、聲譽(yù)。

  古人曰:“賞不當(dāng)功,則不如無賞,罰不當(dāng)罪,則不如無罰。”當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得報(bào)酬以后,他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量,而是更關(guān)心自己所得到的報(bào)酬的相對(duì)量。因此,設(shè)計(jì)制定相對(duì)合理的薪酬體系,對(duì)于激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性、積極性、增強(qiáng)責(zé)任心具有重要的實(shí)際意義。

  編輯:劉揚(yáng)



來源:網(wǎng)絡(luò)
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