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如何做個(gè)完美的上司和下屬？

2007年9月4日，已點(diǎn)擊：21818次  來(lái)源：   [打印本頁(yè)] [收藏本頁(yè)] [關(guān)閉窗口]

“具有良好的溝通技巧”在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作精神”的今天，已成為許多企業(yè)在招聘、考核員工時(shí)十分看重的條件。在公司這個(gè)縱向結(jié)構(gòu)的小社會(huì)里，你可能是別人的上司或是下屬，更可能同時(shí)要扮演這兩個(gè)不同的社會(huì)角色。選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ū磉_(dá)方式，學(xué)習(xí)如何與不同身份的同事相處，將使你贏得尊重、信任，在職場(chǎng)中從容行走。 　　身為下屬，既便你技術(shù)出眾或能力過(guò)人也不能養(yǎng)成看不起上司的習(xí)慣，時(shí)刻保持對(duì)上司的尊重，一個(gè)有能力而不具攻擊性的下屬容易讓上司信賴，也更容易讓上司接受你的想法和建議。在工作接觸中要多觀察上司的言行，了解他的性格、好惡，面對(duì)種種上司，采取不同的策略，將對(duì)你大有裨益。 　　應(yīng)對(duì)上司 　　 　　◆冷靜謹(jǐn)慎型上司 　　他會(huì)欣賞一絲不茍的工作作風(fēng)，喜歡一份記載詳細(xì)的工作報(bào)告，提交給他的工作計(jì)劃也是越詳盡越好，在辦公室注意自己的言談舉止、穿得體的職業(yè)裝也是他欣賞的。謹(jǐn)慎的人有很強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，因此要注意不要與他過(guò)于親近。 　　◆懦弱妥協(xié)型上司 　　 　　耳根子軟沒(méi)有主見(jiàn)是他的弱點(diǎn)，他可能很容易接受你的建議，但同時(shí)又可能受別人的影響而動(dòng)搖，這時(shí)你除了多向上司闡明你的觀點(diǎn)以外，還可讓持相同觀點(diǎn)的其他同事向上司進(jìn)言，支持你的觀點(diǎn)或計(jì)劃。 　　◆豪爽外向型上司 　　一個(gè)外向而粗線條的人，對(duì)形式上的表面的一套并不講究，更看重的是你的實(shí)際工作能力，他會(huì)欣賞辦事細(xì)致的下屬，也不反感不拘小節(jié)的人。注意不要背著他搞小動(dòng)作，或是當(dāng)眾頂撞他，激怒了他就不好辦了。 　　◆吹毛求疵型上司 　　如果你不想被他的百般挑剔弄得神經(jīng)兮兮，只有擺正心態(tài)不要太介意他的批評(píng)，要知道挑刺只是他的習(xí)慣而已。分析一下他的批評(píng)抱怨，確有道理的還是應(yīng)該照辦，至于無(wú)理要求可適當(dāng)采取拖延戰(zhàn)術(shù)“冷處理”，拖得時(shí)間長(zhǎng)了他也沒(méi)有精力再糾纏這些細(xì)枝末節(jié)，催促你快把事情了結(jié)。 　　下屬眼中的理想上司 　　1、為下屬爭(zhēng)取高薪 　　2、親切隨和沒(méi)有架子 　　3、時(shí)間觀念寬松 　　4、肯承擔(dān)責(zé)任 　　親近下屬 　　作為上司，你的權(quán)威不僅僅來(lái)自于職權(quán)，在很大程度上取決于你 的個(gè)人魅力。 你的能力也不僅僅指你的業(yè)務(wù)或技術(shù)水平 ，而更強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)調(diào)、組織能力。沒(méi)有誰(shuí)是天生的領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)能力是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷得以提高的。 　　上司眼中的理想下屬： 　　1、準(zhǔn)時(shí)上班、超時(shí)下班 　　2、身體健康、腦袋聰明 　　3、工作積極又不具野心 　　4、對(duì)上司既忠誠(chéng)又畏懼 　　◆讓下屬信賴 　　在實(shí)施計(jì)劃之前，一定要先弄清楚自己的職權(quán)，什么事你可以自行決定，什么事你必須向老板請(qǐng)示，不然的話，你拍板決定的事，做到一半再被老板否決、推倒從來(lái)，將嚴(yán)重打擊你的威信，你的下屬在你下次布置任務(wù)時(shí)會(huì)拖拉猶豫，對(duì)你在公司的地位產(chǎn)生懷疑。 　　◆學(xué)會(huì)控制情緒 　　“情緒化”是做上司的大敵，要注意不要把負(fù)面情緒帶入工作中，使你的工作效率和判斷能力大打折扣。更糟糕的是：你的情緒不穩(wěn)會(huì)使你的下屬不知所措，對(duì)你退避三舍。因此修心養(yǎng)性、保持平穩(wěn)的情緒和良好的心態(tài)是上司們的必修課。戰(zhàn)勝自己是一件很困難的事，必要時(shí)可參加一些針對(duì)性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)控制情緒的方法。 　　◆分權(quán)分工 信任下屬 　　事事親力親為不是一個(gè)好上司。 　　多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個(gè)人的性格、潛質(zhì)分派任務(wù)，并從中組織協(xié)調(diào)。給予下屬施展才華、鍛煉能力的機(jī)會(huì)。如果下屬自恃功高難以約束，上司首先要堅(jiān)持的 一點(diǎn)是：不要輕易失去一名有能力的下屬，一方面讓他培養(yǎng)一些新手，一方面從高層入手 ，和他的大客戶接觸，做好兩手準(zhǔn)備。 　　◆積極和下屬溝通 　　除了在工作例會(huì)上讓下屬了解公司近期狀況、遠(yuǎn)景規(guī)劃、目前部門的工作進(jìn)度、每個(gè)人的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)等等，還要鼓勵(lì)下屬在公開(kāi)或私下的場(chǎng)合主動(dòng)與上司交流，注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵(lì)的手段。 　　另外，上司還應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)和下屬溝通，借下屬生日或節(jié)日請(qǐng)大家聚餐，在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情。那種公事私事絕對(duì)分明的做法，是不符合中國(guó)人的心理的。

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