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職場(chǎng)減壓:求求你 表揚(yáng)我
2009年4月20日,已點(diǎn)擊:37597次  來源:大眾日?qǐng)?bào)   [打印本頁] [收藏本頁] [關(guān)閉窗口]
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獲取表揚(yáng)是人的天賦。從呱呱墜地那一刻起,我們就渴望這一輩子能夠不斷得到表揚(yáng),在家里我們希望得到父母的表揚(yáng),在學(xué)校我們渴望得到老師的表揚(yáng),在單位我們期望獲得領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),在朋友中我們盼望得到異性的表揚(yáng)……表揚(yáng)是激勵(lì)我們每一個(gè)人積極進(jìn)取的催化劑,表揚(yáng)是我們每一個(gè)人賴以生存的精神食糧。很難想象,如果這個(gè)世界沒有表揚(yáng),活著還有什么意義?

    然而,現(xiàn)實(shí)中至少超過一半的人是生活在極度缺乏表揚(yáng)和激勵(lì)的環(huán)境中,這絕非危言聳聽。在最近我們開展的某市最佳人才保留模式調(diào)研中,逾百家企業(yè)的數(shù)千名員工接受了我們的問卷調(diào)查,我們得到一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù):五成以上的企業(yè)主管不表揚(yáng)下屬,讓員工頗多怨言。這是導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴(yán)重的關(guān)鍵因素之一,僅次于薪酬的公平性。

    為什么我們的主管不表揚(yáng)員工?我們問主管,主管們很詫異,表揚(yáng)就真的那么重要嗎?我們問員工,員工們很委屈,表揚(yáng)一下就那么難嗎?這兩種截然不同的思維,將中國(guó)式企業(yè)管理的劣根性暴露無遺。

    馬斯洛關(guān)于人的五個(gè)需求層次理論清楚地告訴我們,一個(gè)人在滿足了溫飽、安全和情感等低層次的生理需求后便會(huì)追求獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)的更高精神需求,而獲取表揚(yáng)正是人們追求高層次需求的最大激勵(lì)。馬克吐溫曾經(jīng)說過:“一句表揚(yáng)能使我生活兩個(gè)月!北頁P(yáng)的催化力量是無窮的,為什么?因?yàn)槊總(gè)人都希望被人看重,被人承認(rèn),被人欣賞,被人羨慕,總而言之,每個(gè)人都想成為一個(gè)人物。

    我們隨便檢查一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度,就很容易發(fā)現(xiàn),懲罰性的制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于獎(jiǎng)勵(lì)性的制度。這就必然導(dǎo)致管理者從懲罰的角度行使管理職責(zé),先懲惡,再揚(yáng)善,或者只懲惡不揚(yáng)善;而員工的認(rèn)識(shí)恰恰相反,他們更多是考慮我如何得到表揚(yáng),而不是如何得到懲罰。這種認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位,導(dǎo)致企業(yè)管理者會(huì)習(xí)慣性認(rèn)為,這是你應(yīng)該做的,沒什么好表揚(yáng)的;而員工卻很疑惑,我做得非常好,為什么得不到表揚(yáng)。于是,“表揚(yáng)真的那么重要嗎?”和“表揚(yáng)一下就那么難嗎?”的思想沖突就越積越深,員工的高流失率就不可避免。

    有一部電影《求求你,表揚(yáng)我》,說的就是一個(gè)普通人,做了好事卻一直得不到表揚(yáng),最后報(bào)復(fù)社會(huì)的故事。我想這決不是一個(gè)虛擬的故事,在現(xiàn)實(shí)生活中,一個(gè)企業(yè)或組織,如果不能及時(shí)和有效地對(duì)好的事物進(jìn)行表揚(yáng)和激勵(lì),當(dāng)“求求你,表揚(yáng)我”成為員工的一種心理企求和精神負(fù)擔(dān),實(shí)際上就是在培育一種怨恨乃至敵視的情緒,如果這種情緒不斷蔓延而被引爆,那么這個(gè)企業(yè)或組織就離失敗不遠(yuǎn)了。

    表揚(yáng)你的員工吧,千萬別吝嗇你的大拇指。留住人才可能需要很多很多其他的付出,但也許一次真心的表揚(yáng)、一次誠懇的鼓勵(lì),一次由衷的贊美,結(jié)果就大不一樣!

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